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연구개발투자에 있어서 성공적인 혁신을 위한 경영진의 자세

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작성일17-11-29 06:40

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이러한 혁신기업으로 잘 알려진 3M의 경우에는25% 이상의 매출이 5년 이내에 개발된 제품들이라고 한다. 왜냐하면 기술이 성공할수록 모방하고자 하는 기업들이 생기며 이들로 인해서 혁신의 대가를 얻기가 힘들어지기 때문일것이다 따라서 성공적인 혁신기업이 되기 위해서는 끊임없이 새로운 제품이나 생산기술에 대한 연구개발투자가 필요하다. .
기술 혁신을 잘 하는 기업은 창업가적 정신을 갖고 있는 리더들이 존재한다. 물론 연구개발의 노력을 높인다고 하더라도 항상 그 결과가 좋은 것은 아니지만 그러한 노력조차 없다면 좋은 성과를 기대하기는 어렵다. 이러한 기업들은 성공적인 연구 개발을 위해 다양한 아이디어를 찾고 검토하는 탐색 단계에 많은 …(省略) 투자를 한다. 이러한 3M의 성과는 끊임없는 혁신의 결과라고 할 수 있따 그렇다면 지속적인 기술개발에 성공하는 기업들에게는 어떤 공통점이 있을까
기술 혁신의 성과를 내기 위해서는 창의적인 투자가 필요하다. 이런 관점에서 큰 조직의 기업이 항상 기술 혁신과 이에 따른 시장에서의 성공이 어려운 것은 아닐것이다. 따라서 기업의 혁신 과정 역시 이들에 의해서 영향을 받게 된다 특

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레포트/경영경제


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연구개발투자에 있어서 성공적인 혁신을 위한 경영진의 자세




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다.



연구개발투자에 있어서 성공적인 혁신을 위한 경영진의 자세

연구개발투자를 위해서 기업이 확인해야 할 것으로는 바로 기업이 경쟁기업과 비교해서 기술 혁신을 할 만한 충분한 역량을 보유하고 있는 지의 여부이다. 따라서 혁신적인 기술 개발을 원하는 기업이라면 투자에 적극적이어야 하며 창의적인 접근방법이 필요하다. 따라서 어떤 경우에는 이러한 자원 투입이 많은 대기업에 비해서 중소기업들이 보다 빠르게 기술 개발을 하는 경우가 있따 컴퓨터 시장의 애들이나 컴팩과 같은 기업들이 여기에 해당한다.
성공적인 연구개발 투자의 모범이 되는 코닥이나 3M의 경우에는 기업 내에 새로운 사업 아이디어에 대상으로하여 엄밀하게 검토하고 분석하는 부서를 보유하고 있다고 한다.
그렇다면 왜 이런 소규모 기업들이 기술 개발에 성공적인 것일까 이들이 갖고 있는 혁신에 적합한 조칙 구조를 드는 연구자들도 있따 심리적으로나 경제적으로나 작은 기업에서 기술 혁신을 하는 데에 대한 대가가 더 크기 때문일것이다 또한 작은 기업이 큰 조직의 기업에 비해서 부서 간 상호협력이 원활하다는 측면도 고려할 수 있따 그러나 그럼에도 불구하고 신기술 개발 뒤에 있을 상용화에는 많은 자원이 필요한 것이 사실이다. 이들은 公式 적인 연구개발 단계에서 만들어진 기술 아이디어가 아니어도 이에 대한 엄밀한 검토를 통해 시장 가능성에 대상으로하여 검토한다고 한다. 장기간의 투자와 실패로 인한 비용을 감당할 만한 자본도 필요하지만 연구 인력과 적절한 인력 관리 시스템, 지식 관리 및 조직 구조 등이 뒷받침 되어야 성공적인 연구 개발을 수행할 수 있따
어떤 기업이든지 하나의 기술이나 아이디어로는 오랜 기간 성공을 유지하기는 힘들다.
탐색을 위한 기업 차원의 자원 투입이 필요하긴 하나 새로운 아이디어나 기술의 탐색에는 규모의 경제가 존재하지 않는다는 점이다. 충분한 투자 없이 요행으로 연구 개발의 성공을 기대하기는 어렵다. 기업은 기술 개발을 위해서 기업 내부적으로 충분한 연구 인프라를 갖추고 있어야 한다. 즉 성공적인 기술 개발은 다양한 아이디어의 탐색과 이를 통해 잠재성이 높은 사업 아이디어를 찾아내는 창의적인 탐색 과정으로부터 스타트한다고 볼 수 있따
새로운 아이디어를 찾고 기존 업무의 창의적인 수행 방식을 찾아내는 것은 기술 혁신을 추구하는 기업에 있어서 가장 필요한 부분이라고 할 수 있따 대다수의 기업 구성원들은 일상적인 업무를 수행하는데 대부분의 시간을 보내지만 새로운 아이디어를 찾고 이것을 기업 혁신의 동력으로 활용하기 위해서는 기업 구성원들에게 탐색의 시간과 자원을 제공하는 것이 필요하다. 특히 일상적인 업무 수행에 몰입한 나머지 외부 환경의 변화 조짐을 인지하지 못해 변화가 발생했을 때 적응하지 못하고 시장에서 도태되지 않기 위해서는 이러한 탐색의 시간과 자원의 배려가 필요하다. 결국 기업의 비전이나 목적, strategy적 선택 모두는 다 최고 경영자들의 머리에서 나오기 마련이다.

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