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실험결과

[물류관리] 물류관리, 물류시스템, 물류비용관리, 물류관리조직의 의의(정의,정의 )와 물류효율화 measure(방안)

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작성일17-11-29 06:40

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3) 물류 네트워크

수급의 시간적 ? 공간적 격차를 메우거나 혹은 생산 지점에서 시장으로 재화를 보내기 위해서는 기능적으로 분업화되거나 혹은 공간적으로 분산된 거점(node)을 네트워크로써 연결할 필요가 있으며, 그러한 구조가 구축되어야 비로소 물류의 기능이 발휘되기 때문이다.
1> 물류의 기능별로 각각 단독으로 발휘해 왔던 기기와 장치의 기능이 최근 들어 현저하게 고도화되고 복잡해졌다. 기술의 진보 ? 환경 조건의 변화에 수반한 설비 기기가 진부화하고, 취급상품의 변화가 빠르기 때문에 물류시스템의 수명주기가 단축되는 경향이 있다
2> 통신기술, 제어기술, 컴퓨터 기술 등에 힘입어, 기기 ? 장치 등이 상호 연결됨으로써 단독으로 발휘했던 기능보다 더욱더 고도화, 대규모화, 광역화, 최적화되었다.
3> 물류기지의 집약화 등 대규모화의 요청에 대해, 새로운 시스템으로서의 사고방식 없이는 개발관리가 어렵고 혼란이나 효율저하 등의 문제가 발생한다.물류관리,물류관리,물류시스템,물류비용관리,물류관리조직,정,개념,와,물류효율화,경영경제,레포트







[물류관리] 물류관리, 물류시스템, 물류비용관리, 물류관리조직의 의의(정이,개념(槪念))와 물류효율화 대안
목차

물류관리

Ⅰ. 물류관리의 의의

1. 정이
2. 목적

Ⅱ. 물류시스템

1. 정이
2. 물류관리의 3영역
3. 물류 네트워크

Ⅲ. 물류비용 관리

1. 물류비용관리의 의의
2. 물류원가 계산
3. 물류비용의 트레이드오프

Ⅳ. 물류관리조직

1. 물류조직의 의의
2. 물류조직의 necessity need

Ⅴ. 물류효율화 대안

1. 물류 공동화의 추진
2. 물류 표준화의 추진
3. 물류정보화의 적극 추진
4. 물류수요의 표준화
5. Just In Time 방식
물류관리

1. 물류관리의 의의

1) 정 의
물류활동에 대한 전반을 계획, 조정, 통제하는 활동이다.
생산 거점에서 시장까지의 간선 운송은 철도나 선박 등의 대량 운송기관을 이용하고, 시장에서의 역내 운송은 영업활동에 부수한 활동으로서 존재하고 있다 하지만 물류라는 기능이 통합되고 물류 시스템화가 진전되면 商物의 분리가 전제가 된다 당연히 물류거점과 영업거점이 분리된다 그 때 물류센터를



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설명


다. 소비자에게 고도의 물류서비스를 제공하기 위해 원자래 및 부품의 조달에서부터 생산과정을 거쳐 상품이 최종고객에 이르기까지의 전체 흐름을 용이하게 하는 물자의 운송 ? 보관 ? 하역 ? 포장? 유통가공 ? 정보활동과 이를 수행하는 인력에 관한 모든 사항들을 계획, 조정, 통제하여 하나의 독립된 시스템으로 관리함으로써 기업 효율을 극대화하는 것이다.
물품부족을 초래하지 않으면서도 재고는 가능한 적게 하면서 운영하고, 실수가 없는 작업을 효율적으로 하는 것이 요망된다 저비용물류를 위해 로지스틱스화 및 물류의 시스템화 등의 도모가 작업의 효율화에 연결된다

2. 물류시스템

1) 정 의
(1) 협의 : 물류활동에 대한 관리(물…(To be continued ) 류활동을 조합하여 하나의 경영기능체로서 본 것)
(2) 광의 : 물류체제, 물류활동, 물류관리의 모든 것을 구성요소로 한 것

2) 물류 관리의 3 영역
(1) 어떠한 체제로 물류 활동이 행해져야만 하는가.
-물류관리 조직의 자세 혹은 물류 채널과 물류거점의 배치 등
(2) 물류 활동을 어떠한 기준으로 해야만 하는가.
-생산과 구입 ? 판매의 요구에 의거하여 “물류 서비스 수준의 설정” 과 “물류비용의 원가계산 물류예산관리” 혹은 “물류효율관리” 등
(3) 계속적인 흐름으로서의 물류를 어떻게 전체적으로 관리하는가.
한편 3 물류 시스템이라는 용어가 비교적 광범위하게 사용되게 된 배경은 다음과 같다. 소비자에게 고도의 물류서비스를 제공하기 위해 원자래 및 부품의 조달에서부터 생산과정을 거쳐 상품이 최종고객에 이르기까지의 전체 흐름을 용이하게 하는 물자의...


[물류관리] 물류관리, 물류시스템, 물류비용관리, 물류관리조직의 의의(정이,개념(槪念))와 물류효율화 대안




목차

* 물류관리

Ⅰ. 물류관리의 의의

1. 정이
2. 목적

Ⅱ. 물류시스템

1. 정이
2. 물류관리의 3영역
3. 물류 네트워크

Ⅲ. 물류비용 관리

1. 물류비용관리의 의의
2. 물류원가 계산
3. 물류비용의 트레이드오프

Ⅳ. 물류관리조직

1. 물류조직의 의의
2. 물류조직의 necessity need

Ⅴ. 물류효율화 대안

1. 물류 공동화의 추진
2. 물류 표준화의 추진
3. 물류정보화의 적극 추진
4. 물류수요의 표준화
5. Just In Time 방식
물류관리

1. 물류관리의 의의

1) 정 의
물류활동에 대한 전반을 계획, 조정, 통제하는 활동이다.

2) 목적
- 물류비용의 삭감
- 고객서비스 향상

(1) 고객과 약속한 물류서비스를 틀림없이 제공하는 것이다.
가) 납입률 : 고객의 주문에 대한 충족도 지표로, 주문한 상품 중 계약대로 배달된 상품의 비율
나) 납입률을 떨어뜨리는 Cause
-물품부족
-작업 실수(상품 및 납품의 숫자를 잘못 파악, 상품의 파손)

(2) 동일 서비스를 가능한 저비용으로 행하는 것이다.

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