조직개발과정(행동變化(변화)의 단계적 과정과 계획적 變化(변화)모형)
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작성일 25-07-07 15:16
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1) 행동alteration(변화) 의 단계적 과정
조직개발이 추구하는 alteration(변화) 는 조직구성원들에게 여러 가지의 불안감을 가져올 수
있다 따라서 조직구성원들은 조직개발에 대하여 저항감과 비협조적인 태도를 보이
는 경우가 많고, 또 조직체는 이러한 구성원의 부정적인 태도를 우려하여 필요한 alteration(변화) 를 실천하지 못할 때가 많이 있다 조직체가 alteration(변화) 를 적시에 실천하지 못하게 되면 조직체는 環境alteration(변화) 에 대한 적응능력을 잃게 되는 동시에 조직체의 효율성은 점점 저하되어 조직체의 침체를 면치 못하게 된다 그 …(투비컨티뉴드 )
조직개발과정(행동變化(변화)의 단계적 과정과 계획적 變化(변화)모형)
다. 그러나 조직개발의 순서적 단계에 있어서는 어느 정도의 공통된 과정이 적용된다 조직개발의 일반적으로 공통된 과정을 행동alteration(변화) 와 전체 alteration(변화) program 관점 에서 요점해 본다.
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조직개발과정(행동變化(변화)의 단계적 과정과 계획적 變化(변화)모형)
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조직개발과정(행동alteration(변화) 의 단계적 과정과 계획적 alteration(변화) 모형)
목차
* 조직개발과정
Ⅰ. 행동alteration(변화) 의 단계적 과정
1. alteration(변화) 의 당위성 인식
2. 해빙
3. alteration(변화) 주입
4. 재동결
Ⅱ. 계획적 alteration(변화) 모형
1. 문제의 진단
2. alteration(변화) 계획의 수립
3. alteration(변화) 실천
4. 결과 평가
* 조직개발과정
조직개발은 alteration(변화) 의 성격과 문제진단 등 상황적 여건에 따라서 구체적인 활동과 과정이 다르다.
