조직 내 인간 관계 에 대한 고찰 (formula적 관계 와 비formula적 관계 )
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작성일 22-12-27 22:30
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조직의 일차적인 관심은 公式 적인 目標(목표)와 과업을 효율적으로 달성하는 데 있으므로, 公式 적인 관계에서는 目標(목표) 수행을 위해 요구되는 한 사람의 특정 지위나 역할을 제외한 그 사람의 나머지 부분은 철저히 무시된다 따라서 이러한 관계는 조직의 目標(목표) 달성에 직접적, 효율적으로 작용하지만 그것이 지닌 비인간성, 형식성이 구성원의 사기를 떨어뜨려 目標(목표) 수행에 오히려 부정적인 effect(영향) 을 미칠 수도 있따 이와는 반대로, 조직의 구성원으로서만이 아니라 하나의 인격체로서 맺게 되는 비公式 적인 관계는 구성원들의 인격적 만족감과 사기를 높여, 이것이 또한 目標(목표) 달성의 능률성과 조직의 효율성을 높이는 데 도움을 줄…(skip)
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다. 이와는 반대로 사적인 유대감 없이, 지위와 역할에 따라 이루어지는 관계가 公式 적인 관계이다.
2. 公式 적 관계와 비公式 적 관계
公式 적 관계와 비公式 적 관계라는 대립적인 두 유형의 인간 관계는, 조직의 目標(목표) 수행이라는 관점에서 볼 때 두 유형의 관계가 어떻게 작용하며, 나아가 조직 내에서 구성원 간의 바람직한 관계 유형은 어떤 것인가에 대한 논의 단초(斷礎)를 제공한다. 즉, 구성원 간의 두 가지 관계 유형은 사적인 친밀감을 전제로 한 비公式 적인 관계와 인定義(정이) 교류를 배제한 公式 적인 인간 관계로 정리(arrangement)될 수 있따
구성원 간의 이러한 두 가지 유형의 관계는 각각 조직의 目標(목표) 수행에 어느 정도 긍정적인 역할을 수행한다.
먼저 사적인 친밀감을 바탕으로 한 관계가 비公式 적인 관계이다. 조직은 일정한 目標(목표) 달성을 목적으로 한다는 점과, 그것이 사람 사이의 관계로써 성립한다는 점 때문에 그 내부에 다양한 인간 관계가 공존하게 된다
이를 크게 분류하면 公式 적 관계와 비公式 적 관계로 나누어 볼 수 있는 바 이하에서는 이와 관련하여 간략하게 논의해 보고자 한다.순서
조직 내 인간 관계 에 대한 고찰 (formula적 관계 와 비formula적 관계 )
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조직 내 인간관계에 대한 고찰 (公式 적 관계와 비公式 적 관계)
1. 들어가며
조직은 어떤 目標(목표)를 달성하기 위하여 일정한 지위와 역할을 지닌 사람들이 모여서 이루어진 질서 있는 하나의 집합체이다.
