비전경영의 의의와 기대效果, 성공요인
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작성일 22-11-14 16:09
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최대의 효율를 위해서는 모든 조직체가 새로운
사고방식으로 무장되어야 한다.
좋은 새는 나무를 가려 깃들고, 어진 신하는 주인을 택해 섬긴다.
경영자는 이 공통의 비전을 달성할 수 있도록 지원하여야 한다. 目標(목표)는 조직과 고객 모두를 같은 방향으
로 이끌고 가도록 하여야 한다. 더구나 완벽한 analysis(분석) 이래야 기껏 과거
의 data(자료)에 의지한 것일 뿐이다.
인간은 완벽한 합리성이 아니라 제한된 합리성 안에서 analysis(분석) 하고 판단할 뿐이
다. 즉 조직의 욕구와 고객의 욕구를 일치시켜 나가
는 것이 경영자의 책임이다. 때로는 완벽하다고 생각하는 data(자료)를 수집하는데 시간과 노력을 소비
하다가 정작 필요한 의사결정은 하지 못하고 끝나버릴 수도 있다아 이러한 현상을
analysis(분석) 마비(paralysis by analysis) 라고 한다. 최
고경영자는 비전(Vision)과 가치관을 제시하여 사원들이 믿고 따를 수 있도록 해
야 한다. 현실에 기초를 둔 현시점
에서의 잠정 결론만 있으면 된다 진취적인 자는 가설을 세워 현실을 근거로 검
증해간다.고 했다. 경영자는 일관성과 실행
력을 갖고 야망을 불태워야 한다. 그 다음 결정하고 실천하는 것은 확고한 비전(Vision)과 신념(Will)을
필요로 할뿐이다. 이는 종업원들이 공
통의 비전을 공유하여야 함을 의미한다. 관리자보다는…(drop)
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레포트/경영경제
설명
다. 과거는 과거일 뿐이다. 비전은 사업의 출발점이다. 완벽한 합리성을 전제로 완벽한 analysis(분석) 에 기초를 두고 의사결정을 한다는 것은
불가능하다. 비전이 달성되
려면 명확한 目標(목표)로 표현되어야만 한다.
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비전경영의 의의와 기대효율, 성공요인
비전(Vision) 경영
개혁이념의 추진력은 비전에 의한 경영으로 비롯된다 비전이 없으면, 아무런
개혁도 기대할 수 없을 것이다.
우리가 얻으려고 노력하지 않는 것을 얻을 수는 없다. `우리가 할 수 있는 일`만 目標(목표)로 삼는 자원 제약
적(資源制約的) 접근법에서 벗어나, 현재의 능력을 뛰어넘어 야망을 북돋아 주는
철학으로 전환해야 한다.
