경영조직론상 의사소통의 장애요인 및 效果적인 의사소통 대안
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작성일 24-02-01 04:31
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경영조직론상 의사소통의 장애요인 및 效果적인 의사소통 대안
경영조직론상 의사소통의 장애요인 및 효율적인 의사소통 방법
Ⅰ. 의사소통과정과 장애요인
1. 의사소통 과정
일반적으로 의사소통 과정이란 전달자가 메시지를 상징적 기호로 부호화하여 매체를 통해 수신자에 전달하면 수신자는 부호화된 것 해독하는 과정을 통해 수신하고, 수신 내용을 피드백하는 연속적 과정이라고 할 수 있다
즉 그 과정은 짧게 ① 부호화 ② 매체를 통한 전송 ③ 해독 ④ 피드백(의도한 효율여부 가늠할 수 있도록) ⑤ 잡음 으로 연속된다고 할 수 있다
2. 의사소통 장애요인
의사소통의 장애요인이란 의사소통의 전달자-수신자간에 의사소통의 정확성을 감소시키는 모든 요인을 의미한다고 할 수 있다 그러한 대표적 요인에 대하여 간략히 살펴보면 아래와 같다.
즉 ① 상이한 의식구조 ② 전달매체부족 ③ 의사해석상 오류 ④ 지나친 축약 등이 왜곡 현상을 가져올 수 있다
2) 여과
이는 정보전달시 전달자가 일부러 사실의 일부 누락시키고 전달할 때 발…(drop)
설명
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경영조직론상 의사소통의 장애요인 및 效果적인 의사소통 대안
레포트/경영경제
순서
다.
1) 왜곡
가장 대표적인 의사소통 장애요인으로 이는 전달자와 수신자의 능력 문제, 가치관 및 관점의 차이로 전달자의 원래의도가 제대로 전해지지 않은 경우 발생한다.
