[리더십] 칭기즈 칸의 리더십
페이지 정보
작성일 23-11-19 11:32
본문
Download : 이가연-842.hwp
만약 그가 지배 민족과 비지배 민족 간에 심한 격차를 두었다거나 능력 위주의 인사를 하지 못…(생략(省略))
설명
다. 칭기즈 칸은 자기를 부를 때 칭기즈 칸이라 하지 말고 이름(테무친)을 부르라고 했다. 그의 조직을 유지하기 위해 합리적인 생각을 했고, 이는 곧 조직을 150년간이나 유지하는 데 결정적인 작용을 했다. 부하와 똑같이 입고 먹었으며, 자기 것을 부하들과 공유했다.레포트/인문사회
1. 신기술이 세계를 지배한다, , 2. 개인적인 약탈을 금한다, , 3. 수적 열세를 극복한 속도 숭배주의자들, , 4. 눈과 귀를 열어라, , 5. 자기 속에 안주하지 않는 합리적 지배자 , , , reference(자료)크기 : 34K
1. 신기술이 세계를 지배한다, , 2. 개인적인 약탈을 금한다, , 3. 수적 열세를 극복한 속도 숭배주의자들, , 4. 눈과 귀를 열어라, , 5. 자기 속에 안주하지 않는 합리적 지배자 , , , FileSize : 34K , [리더십] 칭기즈 칸의 리더십인문사회레포트 , 칭기즈칸 리더십
칭기즈칸,리더십,인문사회,레포트
[리더십] 칭기즈 칸의 리더십
순서
Download : 이가연-842.hwp( 31 )
자기 속에 안주하지 않는 합리적 지배자 칭기즈 칸은 사람들을 discrimination하는 것을 아주 싫어했다. 또한 칭기즈 칸은 개인의 능력을 최대화할 수 있는 사회 행정조직 '천호제'를 만들었다. 이처럼 칭기즈 칸은 역사(歷史)상 유례 없는 대규모의 땅덩어리를 통치한 지배자였지만, 최고의 자리에 안주해 있거나 자만하지 않았다. 천호제를 통해 몽골인들은, 노예도 능력이 있으면 리더가 될 수 있게 했다. 남편과 아내 사이에서도 그것을 지켰다. 리더와 구성원 관계에서도 공평을 추구했다. 리더의 능력이 부족하면 알아서 교체하도록 했는데, 능력 위주로 발탁되었다. 지연·혈연·학연은 무시했고, 각 단위 조직의 리더는 조직원들 스스로 뽑게 했다. 또한 그는 자신부터 검소하게 살았다.
