SK브로드밴드의 인재상,인력개발 시스템,SK브로드밴드 인사제도,인적자원관리사례
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작성일 23-10-25 01:31
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SK브로드밴드의 인재상,인력개발 시스템,SK브로드밴드 인사제도,인적자원관리사례
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설명
SK브로드밴드의 인재상,인력개발 시스템,SK브로드밴드 인사제도,인적자원관리사례
자기소개/인사총무
_SLIDE_1_
Contents
PART. 1
■ 선정동기
■ SK브로드밴드의 인재상과 기본 틀
PART. 2
내부지향 시스템을 중심으로 파악한,
■ 인력유입 과정
■ 인력개발 시스템
■ 평가보상 시스템
■ 인력유출 과정
■ SK브로드밴드 인사제도의 問題點
PART. 3
■ 위 시사점에 대한 요점
■ 요약 및 종합
_SLIDE_2_
선정동기
통신기술융합사업
=` 급격한 발전
& 경영環境(환경)change(변화)
과점 경쟁 기업
(SKB, KT, LG U+)
가부장형 HRM
_SLIDE_3_
인재상
MVP형 인재
(The Most Valuable convergence Professional)
“가치를 지속적으로 창출해내는 인재”
“직원들의 역량을 MVP급으로 끌어올리는 것을 目標(목표)”
“광범위한 분야의 전문가 육성目標(목표)”
“인간위주의 경영원칙을 가지고 인재 육성”
인재 경영관
인내사(人乃社)
“경영원칙으로써 사람이 곧 기업의 처음 이고 끝이다”
_SLIDE_4_
인사제도의 기본 틀
지향점
현…(skip)
다.
