조직개발보고서
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작성일 23-10-21 03:09
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21 세기(世紀) 조직의 property(특성), 경쟁력 있는 조직의 요구조건이 무엇이든 간에 문제는 기업경영 및 조직관리 현실에서 위와 같은 대 명제들을 구체적으로 누가 어떻게 실천하느냐가 가장 중요한 요소이다.
조직 구성원 개개인이 조직의 목표(goal)를 자신의 목표(goal)와 일체화시키는 실천적 의지가 전사적으로 공유될 때, 생산성이 높은 강한 조직이 될 수 있다
둘째, 조직은 경영 현실에 바탕을 두고 현재와 未來(미래)의 트렌드를 사업 기회로 전환할 수 있어야 한다.
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다. 이를 위하여 조직의 학습능력(learning capacity)이 강화되고, 정보의 공유와 유통이 조직 내에서 신속하고 자유롭게 이뤄지도록 시스템화하여야 한다.
넷째, 회사의 비전과 조직文化(culture) 의 정립이다. 경쟁력이 있다는 것은 생산성이 높다는 의미로 생산성이 높은 조직이 되기 위해서는 첫째, 조직은 회사-사업부-팀 단위의 strategy 실행에 집중되어야 한다.
셋째, 조직 구성원들로 하여금 주인 의식을 갖게 하고, 조직의 발전 속에서 자아실현(self-actualization)을 맛볼 수 있도록 헌신(commitment)을 이끌어내야 한다.
조직은 물론 그 구성원들은 당연히 목표(goal) 지향적이어야 하고, 그와 같은 목표(goal)를 …(skip)
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