[현대조직구조] 팀제조직, 네트워크조직
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작성일 23-10-05 08:48
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시장의 다변화 및 고객수요의 다양화, 시장에서의 기업 간의 경쟁심화, 기업의 국제화 등 다양한 기업 내 외적 environment(환경) 의 변화는 전통적 조직구조만으로 기업의 성장을 추구하기에 어렵게 만들고 있따 따라서 그와 같은 다양한 조직 내 외부의 environment(환경) 변화에 맞추어 경영자들은 지속적으로 새로운 조직구조를 탐색하고 변화할 necessity 을 요구받고 있따 그에 따라 수직적이고 통제 중심적인 과거의 전통적인 조직구조는 오늘날 유효성이 감소하고 있으며, 시장의 상황은 기업으로 하여금 보다 수평적이고 덜 계층적이며, 보다 많은 권한위양과 보다 탄력적인 변화가 가능한 조직을 요구하고 있따 팀 조직과 네트워크조직이 그 대표적인 예이다.
I. 팀제 조직(Team)
글로벌 경영environment(환경) 하에서는 단순한 라인 앤드 스텝(line and staff)조직을 구성하여 기업을 경영하게 되면 급격하게 변화하는 environment(환경) 의 변화에 능동적이고 유연하게 대응하기 어려워진다. 이에 따라 기업들은 의사결정구조를 보다 단순하게 단축시키고 급속히 변화하는 기술혁신을 보다 신속히 수용할 수 있는 조직체계를 갖출 필요가 있따 이러한 필요에…(省略)
설명
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