인사평가제도중다면평가제에 대한 연구 - 다면평가제에 대한 연구
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작성일 24-06-04 04:40
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인사평가제도중다면평가제에 대한 연구
레포트/인문사회
다.
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다면평가제에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속상사가 실시하는 ‘단면’에 의한 평가인데 반해, 다면평가는 본인의 직속상사 뿐아니라 동료고과, 부하고과, 고객고과를 모두 결합한 형태이다. 이제도는 미국에서 처음 고안되었으며 90년대 현재 미국의 포츈 1000개 기업의 90%이상이 이 제도를 도입하여 전부 혹은 일부 직원에게 적용최근 기업간의 경쟁력의 가속화와 저성장등의 기업environment(환경) 변화에 대처하기 위하여관리자의 효율적인 리더쉽이 요구됨에 따라 관리자의 장단점을 파악하여 관리의 改善을 도모하고자 다면평가제도의 활용이 증가되고 있따
Ⅱ. 다면 평가제의 도입배경
첫째, 업무할당이나 책임범위가 불명확하기 때문에 인사고과가 주관…(To be continued )Ⅲ. 다면 평가의 실시 목적
4. 의사소통의 기회제공으로 조직의 활성화
5. 관리자의 관리능력향상
6. 참여의식의 고취
1)자기평정
2)상급자에 의한 평정
3)동료에 의한 평정
4)하급자에 의한 평가
5)고객에 의한 평정
6)인사관리자나 전문가에 의한 평정]
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