[環境(환경)변화와 경영책략] 경영책략의 의의와 유형 및 수립과정
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작성일 24-06-14 05:55
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경영strategy(corporate strategy)은 경영목표(目標)와 경영계획의 중…(To be continued )
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[environment(환경) 變化(변화)와 경영strategy] 경영strategy의 의의와 유형 및 수립과정
목차
* environment(환경) 變化(변화)와 경영strategy
Ⅰ. 경영strategy의 의의
1. 경영strategy의 의의
2. strategy적 사고
3. 경영strategy 수립단위
Ⅱ. 경영strategy의 수립과정
Ⅲ. 경영strategy의 유형
1. 기업차원의 경영strategy유형
1) 총괄strategy
2) 기업포트폴리오 매트릭스
2. 사업차원의 경영strategy 유형
3. 기능차원의 경영strategy 유형
Ⅳ. 경영strategy의 요건
Ⅴ. 기업가의 대응
1. foundation(창업)기업가의 위기
2. 국내와 해외 CEO의 재임 실태
3. 장수하는 CEO가 되기 위하여
1) CEO 브랜드 가치를 관리하자
2) 자만하지 말고 變化(변화)를 주시하자
3) 열정을 지닌 프로들을 선발, 육성하자
4) CEO 승계 체제를 구축하자
environment(환경) 變化(변화)와 경영strategy
1. 경영strategy의 의의
1) 경영strategy의 의의
foundation(창업)기업이 environment(환경) 의 變化(변화)에 나타나는 위협을 극소화시키고 기회를 극대화시키기
위해 선택하는 행동과정을 strategy이라 하며, strategy적 경영은 environment(환경) 變化(변화)를 대응하기 위
해 장기목표(目標)를 설정하고, 이를 달성하도록 필요한 행동과정의(定義) 선택과 자원배분에
관한 능동적 결정을 한다.
