[종업원의성과보상관리]보상관리의concept(개념)과모델
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작성일 23-09-01 16:13
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한편, 조직의 입장에서는 보상을 통해 구성원들의 노동력을 구매하고 있으며, 보상을 제공함으로써 생산 활동을 위한 투입요소를 구매하는 원가로 인식하기도 한다. 보상은 조직구성원들이 조직에 대해 그리고 자신이 맡고 있는 업무에 대한 태도와 행동방식을 결정하는 중요한 影響(영향)요인이 된다된다.설명
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[종업원의성과보상관리]보상관리의concept(개념)과모델
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[종업원의성과보상관리]보상관리의concept(개념)과모델
순서
종업원의 성과 보상관리
I. 보상관리의 개념(槪念)
보상관리는 조직이 strategy목표(goal)를 달성해 나가는데 있어서 가장 중요하게 관리해야 하는 기능 중의 하나이다. 최근에는 조직이 필요로 하는 인력을 확보하기 위한 투자의 개념(槪念)으로도 이해되고 있따
보상관리는 구성원들의 조직과 업무에 대한 만족에 影響(영향)을 미치며, 조직수준에서는 생산원가측면과 투자의 개념(槪念)도 동시에 가지고 있기 때문에 중요한 관리의 대상이 되고 있따 그런데, 보상관리는 단순히 인력을 확보하기 위한 목적의…(To be continued )
레포트/경영경제
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다.
보상은 구성원 개인에게 있어서는 자신이 제공하는 노동에 대한 대가이며, 한편으로는 생계의 수단이기도 하다. 또한 개인이 가지는 사회적 가치를 상징하는 의미도 가지고 있따 이러한 이유로 보상에 대한 만족정도는 구성원들이 조직과 업무에 대한 태도와 행동방식에 影響(영향)을 미치게 된다된다.
