성과 주의 인사제도는 기업성과 를 올리는 가 - 성과주의 인사제도는 기업성과를 올리는가?
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작성일 23-08-17 06:03
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성과주의 인사제도는 기업성과를 올리는가?
1. 성과주의 도입 배경
최근 성과주의 인사제도(performance-based human resource practices)의 도입에 많은 기업들이 관심을 가지고 있따 이는 성과주의 인사제도가 조직의 核心(핵심)역량을 개발하고 유지하는 수단이 될 뿐만 아니라 성공적인 책략실행을 위한 필요조건으로서 중요한 책략적 수단이 될 것이라는 기대 때문이다1997년 외환위기 이후 한국 기업들은 경쟁우위를 회복하기 위해 그 동안 유지해왔던 연공서열 위주의 전통적 인사관리를 벗어나 성과주의 인사제도들을 급속히 도입하였다. - 미리보기를 참고 바랍니다.
100인 이상의 기업을 대상으로 한 노동부의 조사에 따르면 대표적인 성과주의 인사제도인 연봉제 도입기업이 외환위기 직전인 1997년 10월에는 205개 업체로 조사대상 기업의 3.6%에 불과했지만, 2000년에는 932개 업체(23%)로 늘어나고, 2003년에는 다시 1,712개 업체(37.5%)로 늘어나…(To be continued )
2. 성과주의 인사제도와 기업성과간 관계
3. 성과주의 인사제도의 내용
1) 선별적 채용제도
2) formula적 교육훈련제도
3) 성과주의 평가제도
4) 성과주의 보상제도
성과 주의 인사제도는 기업성과 를 올리는 가
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