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작성일 24-05-21 12:43
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조직화는 구성원들이 기업의 목표(目標)를 효과(效果)적으로 달성하기 위하여 수행하여야 할 직무의 내용을 명확하게 편성하고, 그 직무수행에 필요한 권한과 직위 및 책임을 부여하고 아울러 이것을 조정하여 상호관계를 설정하는 과정이다. 조직화의 의의
관리과정에서 두 번째 단계는 수립한 계획을 실행으로 음기는 조직화(organizing)기능이다.
이러한 조직설계의 결과로서 어떤 모양과 특색을 갖춘 짜임새 있는 조직이 태어나게 된다된다. 즉, 목표를 달성하기 위하여 경.. , 조직화의 의의 조직화의 의의 관리과정에서 두 번째 단계는 수립한 계획을..기타방송통신 , 조직화 조직화 관리과정에서 두 번째 단계 수립한 계획
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다.
이때의 짜임새와 관련하여 조직의 들을 나타내는 것을 조직구
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설명
조직화의 의의 관리과정에서 두 번째 단계는 수립한 계획을 실행으로 음기는 조직화(organizing)기능이다. 조직설계(organization design)는 조직화 과정에서 조직의 틀을 어떻게 구성할 것인가를 결정하는 것이다. 즉, goal(목표) 를 달성하기 위하여 경..
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방송통신/기타
조직화의 의의 관리과정에서 두 번째 단계는 수립한 계획을 실행으로 음기는 조직화(organizing)기능이다. 즉, 목표(目標)를 달성하기 위하여 경영자는 조직 내의 인적자원과 물적자원을 적절하게 조직화해야 한다.
조직화활동을 위해서 먼저 조직설계를 구상해야 한다. 즉 조직화는 조직을 구성해가는 과정이다.
경영자는 새로운 조직을 만들거나 환경이 alteration(변화) 해서 조직을 변경할 필요가 있을 때 조직설계를 하게 된다된다.
