개인과 집단인센티브 - 보상관리상 개인과 집단 인센티브제도 고찰
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작성일 24-05-18 01:32
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① 작업량에만 치중하여 품질저하가 우려된다
② 성과급제의 표준단가의 결정과 정확한 작업량의 측정(測定)
이 어렵다.
2. 우리나라 상여금제도의 문제가되는점
우리나라 상여금은 성과에 관계없이 고정적으로 지급이 되며, 성과평가에 대한 타당성, 신뢰성, 수용성이 낮는 등 전혀 인센티브 기능을 하지 못하였다.② 작업능률을 자극할 수 있고, 따라서 생산성 향상, 원가절감, 근로자의 소득증대에 effect가 있다아
③ 성과급에서는 시간급에서보다 적절한 생산량을 유지하기 위한 감독의 necessity
이 줄어든다.
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개인과 집단인센티브
설명
- 미리보기를 참고 바랍니다.
인센티브는 성과의 범위를 어떻게 할 것인가에 따라 개인성과급제도와 집단성과급제도로 구분할 수 있…(To be continued )
(1) 단순성과급제
(2) 복률성과급제
①테일러식 복률성과급
②메릭식 복률성과급
①할시식 할증급
②비도우식 할증금
③로완식 할증급
④칸트식 할증급
① 성과급제에 있어서는 작업성과와 임금이 정비례하므로, 근로자에게 합리성과 공평감을 준다.
레포트/법학행정
보상관리상 개인과 집단 인센티브제도 고찰
I. 들어가며
1. 성과급, 인센티브의 의의
인센티브는 사전에 객관적인 성과 기준을 설정해 놓고, 사후 실제 성과 정도에 따라 그들이 원하는 유형의 보상을 변동적으로 제공함으로써 구성원들의 성과 증진 노력을 유인하는 것을 말한다.개인과 집단인센티브 , 개인과 집단인센티브 - 보상관리상 개인과 집단 인센티브제도 고찰법학행정레포트 , 개인과 집단인센티브 - 보상관리상 개인과 집단 인센티브제도 고찰
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