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작성일 23-04-01 03:30
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이로 통해 직무명세서와 직무기술서를 요점되어 구체적인 목적에 활용된다 Ⅱ 조직관리 및 업무관리 차원의 목표(goal) 조직관리의 차원 직무analysis(분석) 의 결과는 조직합리화의 기초data(資料)가 된다 직무analysis(분석) 의 결과를 토대로 조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한의 명확화란 측면에서 조직을 합리적으로 재편성·재정비 할 수 있다. 이러한 직무analysis(분석) 은 합리적인 조직관리 및 업무관리와 인사관리를 위해서 필요하다.경제경영 직무 분석의 목표를 조직관리 / 직무 분석의 목표 Ⅰ 서 1 직무 분석의 의의 직무 분석
[경제경영] 직무 分析의 goal(목표) 를 조직관리 / 직무 分析의 goal(목표) Ⅰ 서 1 직무 分析의 의의 직무 分析
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직무analysis(분석) 의 목표(goal) Ⅰ 서 직무analysis(분석) 의 의의 직무analysis(분석) 이란 직무의 내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고, 이들 정보를 관리목적에 적합하게 요점하는 체계적 과정이다. 업무관리의 차원 직무analysis(분석) 의 결과 밝혀진 직무의 내용과 절차는 업무합리화의 기초가 된다 업무의 내용과 흐름을 파악하여 불필요한 내용과 절차를 省略하거나 개선하는 방안(方案)을 연구할 수 있으며, 파악된 업무단위의 내용을 표준화하여 사무처리의 방법을 통일할 수 있게 된다 Ⅲ 인사관리의 차원의 목표(goal) 직무analysis(분석) 은 인사관리의 기초작업이다. 인사관리를 적절하게 실시하기 위해서는 평가기준의 확립이 절대적으로 필요한데, 평가기준을 만들기 위해서는 개별직무는 어떠한 성질을 가지고 있으며, 그 직무를 수행하기 위해서는 어떠한 지식·숙련 등의 능력이 필요한가를 파악하여야 한다 직무analysis(분석) 의 결과는 채용, 배치, 이동, 승진 관리의 기초가 된다 예를 들어 종업원을 채용할 때 추상적·일반적 기준에서 좋은 사람을 선발하는 것이 아니고 사무직으로서, 연구직으로서, 영업직으로서 우수한가 또는 우수한 작업자가 될 수 있는 소질을 지니고 있는 가를 기준으로 선발할 수 있다. 예컨데 합리적인 인사관리를 하려면 먼저 직무analysis(분석) 을 통하여 직무를 정이하고, 이를 기준으로 필요한 인력을 계획하고 확보, 개발, 활용, 보상, 유지해야 하는 것을 원칙으로 한다. 직무analysis(분석) 의 방법 직무analysis(분석) 의 방법에는 면접법 과 觀察(관찰) 법, 질문지법, 워크 샘플링법, 중요사건법 등이 있다. 직무analysis(분석) 의 ...
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레포트 > 사회과학계열
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