[생산관리]기업의 사업전략(戰略) 으로 원가우위전략(戰略) , 차별화전략(戰略) , 집중화전략(戰略) 을 전개해 나가는…
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작성일 23-03-25 01:47
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기업은 差別화를 위하여 경쟁우위의 원천이 되는 기능에 중점적으로 조직설계를 하고 통제시스템을 구축해야 한다. 이때 매트릭스 조직은 기능간 아이디어 교환과 협력을 증대시킴으로써 기술혁신을 촉진할수 있다아 그리고 경쟁우위의 원천이 취급하고 있는 제품의 종류와 세분시장의 수에 있다면 제품을 중심으로 조직을 설계할 필요가 있다아 이런 경우 제품별 조직이나 지역별 조직이 效果적이다.
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2) 差別화 전술과 조직구조
순서
다. 왜냐하면 差別화 전술은 여러경영기능들이 差別역량을 창출하기 위해 긴밀하게 상호작용하는 것이 중요하고, 이때 서로다른 기능부서의 인력들이 상호협조하는 과정에서 발생하는 성과를 일일이 평가하기 어렵기 때문이다
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1) 원가우위 전술과 조직구조
차별화 전략과 조직구조
[생산관리]기업의 사업전략(戰略) 으로 원가우위전략(戰略) , 차별화전략(戰略) , 집중화전략(戰略) 을 전개해 나가는 경우 각각의 생산전략(戰略) 은 어느 경쟁우위요소에 초점을 두어야
조건 충족에 의한 원가우위전술과 差別화전술
[생산관리]기업의 사업전략으로 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략을 전개해 나가는 경우 각각의 생산전략은 어느 경쟁우위요소에 초점을 두어야
[생산관리]기업의 사업전략(戰略) 으로 원가우위전략(戰略) , 차별화전략(戰略) , 집중화전략(戰略) 을 전개해 나가는 경우 각각의 생산전략(戰略) 은 어느 경쟁우위요소에 초점을 두어야
원가우위 전술을 사용하는 기업은 대부분 기능별 조직이나 제품별 조직구조를 사용한다. 또한 원가우위 기업은 가장 저렴하고 손쉬운 형태인 산출물 통제를 사용한다. 왜냐하면 이조직구조들은 원가절감을 위한 표준화가 쉽고 통합의 비용이 적게 들기 때문이다 또한 이러한 기업들은 비용이 많이 드는 태스크포스 팀 제를 잘 사용하지 않는다. 예를들면 差別화의 원천이 기술적 능력에 있다 하면 연구개발 기능을 중심으로 적합한 조직구조와 통제시스템을 구축해야 한다. 예를 들면 각 기능부서의 산출을 통제하기 위하여 효율성 기준이나 원가목표를 얼마나 달성했는지를 측정(measurement)하고 평가한다. 한편, 통제시스템에 있어 산출통제보다는 행위통제나 문화적 통제가 더 적합하다.
