현대 경영환경에 서의 블루오션전략 체계화
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작성일 24-05-12 12:59
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⑥ 흔히 그들 산업이 처한 동일한 경쟁적 위협 요소에 초점을 두는 strategy을 택한다. 넷제츠는 이러한 차별화를 통해 수 십억 달러 규모의 블루오션을 창출했다.
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현대 경영환경에 서의 블루오션전략 체계화
현대 경영environment에서의 블루오션strategy 체계화
1. 시장 경계선의 재구축
- 기업을 경쟁의 레드오션에 빠트리는 6가지 가설
① 산업을 유사하게 규정짓고 업계에서 베스트가 되는 것에 포커스를 둔다.
④ 해당 산업이 공급하는 제품이나 서비스의 범위를 유사하게 규정한다.
2. 대안 산업의 觀察
- 대안품
기능과 형태는 다르나 동일한 목적을 가진 제품이나 서비스
예) 영화관과 레스토랑 - 저녁 외출을 즐기는 대안 상품
- 넷제츠는 일반 flight(항공)기와 전용 비행기의 좋은 점은 살리고 다른 요소들은 제거하거나 줄임으로써 고객들이 일반 flight(항공)기의 낮은 고정비용(flight(항공)권 가격)과 변동비용(유지관리 비용)으로 전용 비행기의 편리함과 속도를 누릴 수 있게 했다.
② 일반적인 통념에 따라 strategy적 그룹을 분류하고 그룹 내 게임에서 이기려고 애를 쓴다.
③ 구매자, 사용자, 影響력 자 등 같은 구매자 그룹에 포커스를 둔다.
⑤ 해당 산업의 일반적 characteristic(특성)인 기능적 또는 감성적 성향을 수용한다.
3…(생략(省略))
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