[Hot] [레포트(report) ] ■MBO / ■ MBO Ⅰ의의 및 등장배경 1의의 MBO란 하급자가 상급자
페이지 정보
작성일 23-03-15 10:48
본문
Download : ■MBO, ■ MBOⅠ 의의 .hwp
상사는 하급자의 목표달성을 위한 지원을 해주며, 타부문과의 협력관계가 이루어지도록 조정·조력하고 필요한 정보를 제고한다. 상급자와 협의 구성원에 의해 입안된 목표는 상사와 협의를 거쳐서 확정된다. 목표달성을 위한 실행 당사자는 계획된 기간 안에 목표달성을 위해 자기 통제하에 실행한다. 보상은 연봉액과 연결되기도 한다. 목표의 설정 최고경영자가 조직목표를 수립하고 이 목표를 하위시스템에 구체적으로 할당한다...
레포트 > 기타
Download : ■MBO, ■ MBOⅠ 의의 .hwp( 81 )
[레포트(report) ] ■MBO / ■ MBO Ⅰ의의 및 등장배경 1의의 MBO란 하급자가 상급자
설명
레포트 ■MBO / ■ MBO Ⅰ의의 및 등장배경 1의의 MBO란 하급자가 상급자
■ MBO Ⅰ 의의 및 등장배경 1 의의 MBO란 하급자가 상급자와 협의...
■ MBO Ⅰ 의의 및 등장배경 1 의의 MBO란 하급자가 상급자와 협의...
순서
다. 평가 및 새로운 목표의 수립 기말에 달성과 목표를 비교하여 공동평가하고 적절한 보상을 한다.
■ MBO Ⅰ 의의 및 등장배경 의의 MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 목표를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가·보상·개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다. 특히 최근에는 연봉제와 연계하여 시행되고 있다 Ⅱ MBO의 실행과정 사전 홍보 교육 MBO기법을 도입하기 전에 관계자들에게 제도의 이념이나 특징, 피료썽에 대해 설명·이해시켜 공감대 형성과 지지를 얻어야 한다. 상사는 조직전체의 목표와 타부서 및 부문, 다른 하급자들과의 관계등을 고려하여 이에 대한 조언을 해주며, 하급자는 조언을 참고하여 목표를 확정한다. 즉 비젼의 공유단계를 거쳐야 한다. 목표는 구체적이고 측정가능하며 계량화할 수 있고 적정한 난이도 유지하여야 한다. 등장배경 MBO는 피터드러거와 맥그래그의 뒷받침으로 주목으로 끌게 된 기법이다. 평가내용은 목표의 적정성, 목표설정 방식의 improvement(개선)점, 기업環境의 improvement(개선), 능력의 improvement(개선)점 등이며 본인이 1차 평가를 하고 상사는 자신의 지원, 지도가 적절했는가를 평가한다. 과거 개인characteristic(특성)위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 問題點을 극복하고, 통題目(제목)적 보다 비통제적 목적, 특히 능력개발과 업무improvement(개선)을 위한 근무평정이 선호됨에 따라 참가중심의 기법, 미래지향적 기법을 필요로 하게 되었다. 평가자료는 피드백이 되어 다.
