[경영] 한국 전기초자의 경영
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작성일 23-03-04 09:25
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2. 원천기술 무보유
한국 전기초자주식회사의 혁신사례를 조사하면서 경영과 리더쉽, 혁신에 대해 분석한 리포트입니다.
5. 수입자유화 조치로 유리벌브 수입 급증
Ⅱ. 기업 혁신 과정(본론)
3) 서두칠 사장의 리더쉽
- 생산해도 재고만 쌓여가는 상황이 였기때문에 6기의 용융로 중 1기의 가동을 중단할 수 밖에 없었다.
본론에서 먼저 한국전기초자가 과거 1997년 어떤 상황이었는지 설명(說明)할 것이다.
1) 혁신의 혁은 가죽 `革`이다
1. 서두칠 紹介
6. 국내 CRT 회사들이 노동력이 싼 해외공장 가동스타트
2) 열린 경영의 실제 - 혁신의 스타트
2. 원천기술 무보유
- 미국의 기술제공회사에 매출액의 1.5%라는 과도한 로열티를 지불함으로 채산성이 악화.
설명
다.
4. 77일간의 파업
Ⅲ. 혁신,끝이 아닌 또 다른 스타트(結論)
* ROA(자산수익률)
結論에서는 지금까지 설명(說明)했던 전반적인 과정들을 요점하면서 마무리하려고 한다. 그리고 그러한 상황에서 어떻게 혁신을 하고 성장할 수 있었는지 비전제시, 열린경영, 감동경영, 서번트 리더쉽을 설명(說明)하면서 그 과정을 설명(說明)할 것이다.
레포트 > 사회과학계열
- 텔레비전 브라운관 유리 사업은 이미 쇠퇴기에 접어든 사업.
5. 열린 경영
6. 감동경영
2) 서번트 리더의 세가지 역할
중략..
순서
[경영] 한국 전기초자의 경영
3) Zero Base에서 출발하라
3. 서두칠의 리더쉽
5. 수입자유화 조치로 유리벌브 수입 급증
2) 감동경영의 성과
1) 열린 경영이란...?
2) 혁신의 목표(目標)는 도저히 불가능하다고 여겨지는 수준이어야 한다
7. 세계적 경영진단사의 경영진단 결과 “Cannot survive
7. 서번트 리더쉽
3. 6기의 용융로 중 1기 가동 중단
2. 서두칠이 생각하는 혁신
1. 사업의 쇠퇴기
8. 연말정산 결과
한국 전기초자주식회사의 혁신事例(사례)를 조사하면서 경영과 리더쉽, 혁신에 대해 analysis한 리포트입니다. 바로 “한국전기초자”라는 디스플레이용 글라스를 만드는 회사이다.
- 점점 경쟁력이 약화되고, 힘들어지는 상황이었다.
3) 열린 경영의 성과
3. 6기의 용융로 중 1기 가동 중단
1) 서번트 리더쉽이란?
2. 함께 가는 경영
본문내용 <들어가기 앞서...>
Ⅰ. 1997년 기업 상황
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- 회사가 주어진 총자산을 수익창출활동에 얼마나 효율적으로 이용하였는 가를 측정(測定) 해 주는 수익성지표로서 세금차감 후 순이익을 mean(평균)총자산으로 나눈 값이다.
1. 사업의 쇠퇴기
4. 77일간의 파업
Ⅰ. 1997년 기업 상황(서론)
4) 동시다발적이고 파상적으로 개혁을 진행하라
1) 비전제시
1997년 IMF의 끔찍한 상황을 기억하는가? 우리 조는 그 절망적인 상황가운데 다른 회사와는 다르게 혁신을 통해 엄청난 성장을 한 회사를 紹介하려 한다. 이것이 그냥 들으면 아무것도 아닌 것 같지만 1기가 중단함으로 120명이 교육생이란 이름으로 대기자로 있게 되었고 이러한 일 때문에 77일간의 파업이 스타트된 것이다. 이로 인해 770억원의 직접손해가 발행했고, 모든 거래처 거래관계가 단절됐으며 극심한 조직 내 분열이 일어났다.
6. 국내 CRT 회사들이 노동력이 싼 해외공장 가동스타트
1) 감동경영의 예시
1. 관리자의 자세
3. 의사소통 활성화
한국전기초자, 전기초자, 리더쉽, 혁신, 혁신사례
- 15회에 걸친 노사협상이 결렬된 후 77일간의 파업으로 경영이 마비되었다. 총자산은 보통 취득원가에서 감가상각비를 차감한 가치로 평가하여 기말자산과 기초자산의 mean(평균)을 사용한다.
