GE의 기업혁신경영전략과 기업文化(culture) 의 재구성
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작성일 23-02-19 09:07
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그래서 GE는 고객들이 GE 웹사이트를 통해 주문할 때 영업사원들이 고객을 돕도록 영업사원들에게 보너스를 지급하고 있다아 게다가 최고의 관리자들로 구성된 다른 팀들이 다른 사업과 생산을 위한 잠재적 인터넷(Internet) 기반 전술을 제안하기 위해 모였다. 예를 들어 인터넷(Internet) 디지털화에서 영업사원은 자신들의 직업이 손실되는 일을 하는 것이 아닌가 걱정을 한다. 이것의 일부를 온 라인 경매로 옮기는 것은 GE에게 더 많은 공급업자의 접근과 원가절감의 기회를 주고 이는 5%에서 10%범위 정도 순수익을 발생시킨다. <질문>
<관리,통제를 위한 장래의 의무>
<회사의 재편>
GE 기업문화 기업혁신전략 경영재구성 보고시스템 / (국제경영)
<보고에 의한 관리 - 보고시스템 표준화>
GE의 기업혁신경영전략과 기업文化(culture) 의 재구성
설명
GE 기업문화 기업혁신전략 경영재구성 보고시스템
GE 기업文化(culture) 기업혁신전략 경영재구성 보고시스템 / (국제경영)
<기업혁신전술 - 경영의 재구성>
<기업문화를 바꾸기 위한 운동 - 회사문화의 주입>
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GE Hungary
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Jack welch 회장하에서의 GE문화의 독특한 특징은 회사의 전술적 initiative(진취적인 기업심)가 열정있고 강력하게, GE의 다양한 사업군과 그 자회사들 모든 곳에서 (그곳이 미국이던, 헝가리이던 일본이던간에) 적용되었다는 점이다. 이 initiative중 하나는 인터넷(Internet) 디지털화였는데 이는 세가지 수익기회 (재료구매, 제품홍보, 간접비 절감)를 만드는 동안 종이의 사용을 제거하는 것을 목적으로 하고 있다아 GE는 그것을 E-BUY, E-SELL, E-MAKE라고 불렀다. 예를 들어 GE는 50$ billion이상의 물건과 서비스를 매년 구입한다. 이것은 GE 전 조직에 모두 요구되어졌고 Tungsram도 예외가 아니었다.
다. Jack welch는 20년 자신의 CEO 재임기간동안, 계속 진행 되어왔고 곧이어 일상의 일이 되어버린 주요 전술 initiative를 도입하였다.
레포트 > 사회과학계열
Jack welch에 따르면 initiative의 이행에 가장 큰 걸림돌은 기술이 아니라 문화라고 말한다.
