다중사업기업의 책략分析(분석)
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작성일 23-02-04 16:22
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그러나 다종사업의 기업에서는 포트폴리오분석과 SWOT행렬기법을 많이 활용하고 있는 실정이다. 기업본부에서의 주요 직무는 (1) 전반적인 기업성장을 촉진시키기 위한 사업단위별로 재무자원의 할당과 (2) 높은 수준의 수익과 시너지결과 를 증대시키는 사업단위 간의 협동촉진 등으로 요약된다된다. 이 분석 방법은 기업내적인 면에서 은행역할을 수행하고 있는 기업의 본부(본사)에서 이루어지고 있다아 최고경영층에서는 분석 중심으로 예상이익과 기대치에 따라 사업단위별 투자계획을 수립하게 된다된다.
Ⅲ. 제품 / 시장의 개발행렬
다.
* 다중사업기업의 책략分析(분석)
1. 포트폴리오분석
개념 정의설명,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례,특성 특징 중요성
Ⅱ. 사업검토
다중사업기업의 전략분석 목차 * 다중사업기업의 전략분석 Ⅰ. 포트폴리오분석 Ⅱ. 사업검토 Ⅲ. 제품 / 시장의 개발행렬 Ⅳ. SWOT의 행렬
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다중사업기업의 전략(戰略) 분석
다중사업기업의 책략分析(분석)
다중사업기업의 책략分析(분석)
Ⅰ. 포트폴리오分析(분석)
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다기적 또는 다중사업기업(multi business firm)은 단일사업기업에서 이용하고 있는 성장 ․ 안정 ․ 긴축 등의 전략(戰略) 을 사업단위별 또는 품목별 및 부서별로 활용하고 있다아 다만, 다기적 산업회사는 본부에서 기업目標(목표)와 주요 전략(戰略) 의 범위 내에서 사업자원의 전략(戰略) 을 개발하는 권한을 갖고 있을 뿐이다. Ⅳ. SWOT의 행렬
다종사업기업에서 기업전략(戰略) 개발에 가장 인기가 있고 많이 쓰이는 분석 방법은 포트폴리오분석(Portfolio analysis)이다. 특히 사업단위별 투자보수율이 높은 수준에 따라 투자의 우선순위가 결정되고 동시에 인적 ․ 물적 자원의 할당에 의사결정 순위가 확정된다된다.
