기술조직과연구개발조직의정이에대해설명(說明)하시오
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작성일 22-11-19 20:41
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기술전략(戰略) 계획들이 실제적인 성공으로 이어지기 위해서는 최고경영자들은 기업을 적절하게 조직화해야 한다. 기업의 기술에 대한 의존도가 증가하는 상황 속에서 기업은 그들의 경쟁력
을 확보하기 위하여 기술진보의 advantage(장점) 을 적극 활용하여야 할 것이다.
Khalil(2000)은 다양한 기술조직구조의 탄생은 기업environment(환경) 의 변화에 적절하게 대응하
기 위한 것이라고 주장 했다. 그러므로 조직구조의 평면화를 적극적으로 추진 해야 한다.…(drop)
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다. 이러한 점에서 전략(戰略) 적 기술경
영 집행의 측면에서 기술경영을 위한 적절한 연구개발 조직구조를 확보하는 것은 매우
중요한 課題이다.
또한, 지적자원이 지역적으로 분산되면 통합에 의한 상승효능가 없기 때문에 전략(戰略) 기능의 통합을 위한 통합센터(center of Excellence)의 설치가 필요하다.
II. 연구개발 조직의 정의(定義)
1. 연구개발 조직의 槪念
기업에서는 연구개발 사업에 대한 강화 및 지원과 출시된 제품의 improvement 및 기능 확장
이나 현장 기술지원 기능에 적합한 기술조직이 필요하다. 운영의 지역분권화가 추진되면 경영자원도 분산되기 때문에 상하 계층구조가 많아지게 되어 모든 면에서 효율성이 떨어지게 된다된다. 어떠한 형태의 기술조직구조를 구축한다는 것은 조직에 있어서 어떤 일을 달성하기 위해 많은 활동과 사람들을 조직화하는 point수단이다. 기업의 기술전략(戰略) 을 효능적으로 구현할 수 있는 가장 적합한 기술조직의 구축 및 운용에 관심을 가지게 된다된다.
기술선도 및 선행연구개발에 의한 신규 사업 창출 역할로서, 대부분 사업부의 단기적
인 니즈보다는 전사차원의 중장기적 니즈에 부합하는 역할에 필요한 연구개발조직은
기업의 기술역량을 강화하는 역할 연구개발부문도 기능, 제품, 지역, 고객 등 여러 요
인에 의해 부분화됨에 따라 조직구조가 복잡해져 왔다. 과거 기업의 environment(환경) 이 급변하지 않았을 시기에는 전통적인
수직형 기술조직구조가 별다른 문제가 없이 잘 작동하였다.
2. 효율적인 기술조직구조 설계
효율적인 기술조직은 기술전략(戰略) 기능의 중앙집권화와 운영의 지역적 분권화, 매트릭스 조직, 명령계통의 간소화와 조직구조의 평면화(Flat), 전략(戰略) 기능의 통합화(Center of Excellence) 등 특성(特性)을 가지고 있어야 한다. 과거에는 기술의 진보율이
빠르지 않고 저급기술에 바탕을 두고 기업행위가 이루어졌으며 기업이 생산하는 제품
의 수가 많지 않았다.순서
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기술조직과 연구개발 조직의 정의(定義)에 대해 설명(explanation)하시오
I. 기술조직의 정의(定義)
1. 기술조직의 槪念
기술전략(戰略) 의 집행에 있어서 point적인 요소는 기술조직화(organizing)이다. 즉, 기술경영을 적절하게 하려면 기술혁신을 촉진하고 기술자산을 효
율적으로 확보할 수 있는 연구개발 조직구조(organizational structure)를 필요로 하고,
연구개발 및 기술혁신을 위한 조직구조만을 의미하는 것이 아니라 기업 전반의 조직구
조가 어느 정도로 기술혁신을 촉발시킬 수 있는가와 같은 거시적인 관점에서의 접근도
필요하다.
2. 연구개발 조직변화의 당위성
연구개발 조직구조는 전략(戰略) 을 집행하는데 point적이다.
기업의 기술목표(goal)를 효율적으로 달성하기 위하여 구성원의 기술작업 범위 및 기술내용을 구체적으로 정의(定義)하고 배치하고 조정하는 일련의 과정을 의미하고, 기술 조직과 기술environment(환경) 간의 상호관계에 관심을 두고, 계속적으로 environment(환경) 에 適應하면서 기술목표(goal)를 달성하기 위하여 formula적· 비formula적 관계를 유지하는 사회적 구조로 정의(定義)하고 있따
기술목표(goal)를 효능적으로 달성하기 위한 기술혁신활동의 조직화는 기업전체의 관점과 기술혁신조직의 관점으로 나누어 파악하여야 할 것이다.
정보· 통신기술이 발달되고 기업경영이 세계화됨에 따라 본사기능의 중앙집권화와 운영의 지역적 분권화가 글로벌경영의 기본이 되고 있따 그러나 집중화와 분권화가 균형을 이루기 위해서는 조직구조의 유형특성(特性)상 매트릭스조직이 구축될 필요가 있따
매트릭스기술조직의 각 부문은 기능적으로 사업부의 일부분에 속하고는 있으나 지역적으로 분산되어 있기 때문에 운영측면에서는 각 지역조직에 속하게 된다된다. 기업이 기술혁신에 우호적이고 기술혁신을 용이하게 창출할 수 있는 기업 전체의 조직구조 및 文化(문화)의 문제가 중요하게 대두된다된다. 연구개발조직은 environment(환경) 이나 규
제의 변화, 고객정보 또는 시장품질정보를 토대로 한 사양을 improvement하거나 신규기능을
추가하여 기존재품의 시advantage(장점) 유율 및 브랜드 파워를 유지할 수 있어야 한다.
