칭찬은 고래도 춤추게 한다 를 읽고
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작성일 22-10-10 09:59
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사람들을 잘 다룬다는 것은 명령에 의해서 일사불란하게 음직에게 만드는 것이 아니라 사람들에게 자신이가 원하는 것을 스스로 하도록 만드는 것이다. 명령을 내릴 만한 위치에 있는 사람이 명령을 내릴 수 있으면서 명령하지 않는다는 건 정말 멋진 일다.
<인간관계가 최고의 경쟁력이다>
오늘날은 사업을 하는 데 기술적인 진보나 서비스 혁신, 혹은 가격 정책 같은 것은 그리 큰 경쟁력을 가지지 못한다. 우리는 우리의 경쟁자가 나로부터 빼앗아갈 수 없는 유일한 것은 우리와 우리 조직원과의 관계이고, 그러한 직원과 고객과의 관계라는 것을 명심해야 한다.…(drop)
`조천제`저술, `칭찬은 고래도 춤추게 한다`책을 읽고 感想文을 작성했습니다. 조련사들은 범고래들이 쇼를 억지로 하는 것이 아니라 그들 스스로 즐기는 것을 바라는 것이다. 만일 직원들이 그 조직의 리더를 진심으로 신뢰하고 마음 깊은 곳에서부터 존경하며 리더의 目標(목표)를 믿는다면, 그들은 리더뿐 아니라 그들 조직의 고객을 만족시키려 할 것이다. 관련정보가 필요하신분에게 많은 도움이 되시리라 생각되며, 다들 좋은 보고서 쓰시길 바랍니다!
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다. 그 이유는 새로운 기술이나 서비스, 그리고 가격 정책이 발명된다 해도 그러한 물질적인 것은 경쟁사에서 순식간에 모방할 수 있기 때문일것이다 이런 environment(환경) 에서는 진정으로 경쟁력이라고 부를 수 있는 것은 오로지 회사 구성원들 간의 관계인 것이다. 작품분석을 하고 본인의 감상내용을 적었습니다. 그렇게 할 수 있는 유일한 방법은 그들과 긍정적이고 신뢰감 있는 관계를 형성하는 것이라는 걸 명심해야 한다. 사람들과 긍정적인 관계를 형성하면 언제나 그에 상응하는 긍정적인 결과가 따라오기 마련이다. 관련정보가 필요하신분에게 많은 도움이 되시리라 생각되며, 다들 좋은 레포트 쓰시길 바랍니다!칭찬은고래도춤추게한다 , 칭찬은 고래도 춤추게 한다 를 읽고감상서평레포트 ,
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레포트/감상서평
<동기부여는 스스로 하도록 만들어라>
좋은 인간 경영의 초점은 누가 있거나 없거나 모두들 열심히 하도록 하는 것에 있다 관리자나 부모들 즉 한 조직의 리더들은 부하 직원이나 아이들이 보상에 의존해서 일하기보다는 자신의 일을 즐기면서 일하길 원한다. 그래서 고래 反應(반응)의 궁극적인 目標(목표)는 사람들이 스스로 스스로에게 동기부여를 할 수 있는 힘을 심어주는 것이다.
`조천제`저술, `칭찬은 고래도 춤추게 한다`책을 읽고 감상문을 작성했습니다. 작품분석을 하고 본인의 감상내용을 적었습니다. 그러한 관계를 바탕으로 해서 품질, 가격, 마케팅, 운송과 관련된 새로운 정책들을 제공하게 된다면 아무도 그 조직이나 회사를 꺾을 수 없게 될 것이다. 범고래도 마찬가지이다.
