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[경영,경제] 경영 인적자원 - CJ의 선택적 복리후생에 관해

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작성일 24-07-25 00:12

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② 무한경쟁시대의 복리후생제도는 과거와 같이 임금의 보전이나 하사품의 성격을 탈피해야했다.

①‘총보상정책’이라는 보상의 큰 방향성을 구성원들에게 사전에 명확히 제시하고 총보상의 하나의 축으로 복리후생제도를 운영하고 있다아

②선택적 복리후생제도를 복리후생 전반을 아우르는 종합적인 개념(槪念)으로 改善(개선) , 발전시켜 나가고 있다아 2001년부터 요건형 복리후생 항목으로 범위를 확대, 운영함으로써 복리후생 전반을 커버하는 방향으로 나가고 있는 것이다. 우리나라는 1997년 한국IBM이 국내 처음 도입 후 LG유통, KTF, 포스코, 삼성생…(drop)

(1) 기업체가 인적자원관리의 중요성에 대하여 인식하게 되었고 사원들도 사원복지는 제 2의 연봉이라는 인식이 확산되었다.

⑤복리후생관리를 아웃소싱 업체에 맡김으로써 비용절감 및 전문적인 서비스를 할 수 있다아

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설명

다.

③ 기존의 복리후생제도는 사원간 수혜의 불균형, 성과와 무관한 복리후생 비용의 증가 등의 결점을 노출시키고 있었다.

(4) 조식 구성원에게 복리후생의 선택권을 부여함으로써 즉 자신의 복리후생도 어느 정도 자신이 설계하도록 함으로써 동기 부여를 제고하여 기업경쟁력을 강화시킬 필요가 있었다.경영,경제,경영,인적자원,CJ,선택적,복리후생,관해,경영경제,레포트

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선택적복리후생제도란
선택적 복리후생제도란, 각 기업에서 정한 복지항목과 재원규모에 따라 직원 개인에게 부여된 복지예산 한도내에서 자신의 욕구(needs)에 따라 다양한 복리후생 항목 및 수혜수준을 선택할 수 있도록 한 제도
현재, 포스코, CJ, KTF 등의 기업을 중심으로 이 선택적 복리후생제도가 시행되고 있다아 특히 CJ의 카페테리아 복리후생제도가 대표적인 성공example(사례)
과거의 복리후생 제도 : 급여인상을 억제하는 수단, 성과와 무관한 획일적이고 무差別적으로 제공되었으며 종신고용을 전제로 한 설계였다, 학자금지원같은 부가급여시 소외되는 종업원들의 불만이 높았다. 이는 식당에서 자기가 좋아하는 음식을 고르듯이 기업이 제공하는 다양한 항목중 자신에게 부여된 복지예산하에 개인의 욕구와 필요에 따라 항목을 선택하는 제도로 ‘카페테리아 플랜’으로도 불린다.

① 경제여건이 저성장형 경제 구조로 진입함으로써 기존의 고도성장 논리에 따라 형성되어온 복리후생제도의 개념(槪念)이 바뀌어야 할 necessity need이 대두되었다.
기업이 일방적으로 결정해서 제공하는 기존의 복리후생과는 달리 기업이 제공하는 일련의 복리후생 항목 중에서 구성원이 필요로 하는 항목을 스스로 선택하도록 하는 제도이다.

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② 무한경쟁시대의 복리후생제도는 과거와 같이 임금의 보전이나 하사품의 성격을 탈피해야했다.

①‘총보상정책’이라는 보상의 큰 방향성을 구성원들에게 사전에 명확히 제시하고 총보상의 하나의 축으로 복리후생제도를 운영하고 있다아

(1) 기업체가 인적자원관리의 중요성에 대하여 인식하게 되었고 사원들도 사원복지는 제 2의 연봉이라는 인식이 확산되었다.

⑤복리후생관리를 아웃소싱 업체에 맡김으로써 비용절감 및 전문적인 서비스를 할 수 있다아

③ 기존의 복리후생제도는 사원간 수혜의 불균형, 성과와 무관한 복리후생 비용의 증가 등의 결점을 노출시키고 있었다.

③해당연도에 미사용 잔여포인트에 대상으로하여는 차년도로 이월이 가능하다.

(2) 주 5일 근무제의 확산으로 삶의 질에 관심을 갖게 되었으며 레저시설 이용 등 현실적인 복지혜택, 즉 실속이 있는 복지혜택에 대한 욕구가 커지고 있다아

(3) 외환위기 이후 종신고용에 대한 기대가 무너지면서 근로자들이 未來(미래)에 주어질 복지혜택보다는 현재 누릴 수 있는 혜택에 더 관심을 갖기 처음 했다.

④매년 12월 다음연도의 제공메뉴 및 개인의 예산이 확정, 공지되어 1년간 변함없이 유지되며 연도 중에는 메뉴의 變化(변화)나 개인예산의 가감등이 이루어지지 않는다.

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