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작성일 24-03-26 23:45
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설명
순서
_SLIDE_1_
가치 사슬 analysis(분석) 모형 [Value Chain Analysis Model]
_SLIDE_2_
가치 사슬 analysis(분석) (Value Chain)
가치 사슬 analysis(분석) (Value Chain Analysis)
advantage/단점
가치 사슬 analysis(분석)
(Value Chain Analysis)
가치 사슬 analysis(분석)
(Value Chain Analysis)
事例(사례)
_SLIDE_3_
가치사슬(Value Chain)는 마이클 포터 교수가 기업의 strategy적 단위 활동을 구분하여 기업의 강점과 약점을 파악하고 기업 내부 활동들의 特性과 상호 시너지 범위를 측정(測定) 할 수 있을 뿐만 아니라, 경쟁사와 비교하여 기업의 역량을 analysis(분석) 하기 위해 개발된 관념이다.
Primary Activities(본원적/주 활동)
Inbound Logistics (조달/구매물류): 원재료를 구입, 검수, 보관 및 저장, 생산 현장에 대한 출하 활동이다.
나. 총비용에서 차지하는 비율이 높거나 그 비율이 증가하고 있다
다.
라. 산업 가치 시스템내의 다른 가치사슬의 상대적 협상력을 토대로 가치 시스템내의 공급자, 유통채널, 구매자와
마. discrimination화와 저비용이 뒤섞인 혼합 strategy을 수립하기 위해서 도중에 손을 떼고자 하는 유혹을 멀리 해야 한다.
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레포트/경영경제
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다. 제품, 서비스 discrimination화에 크게 기여하거나 그럴 가능성이 높다.
2. Operations (운영/제조): 원재료를 최종 제품으로 가공, 조립, 변환, 포장하는 …(drop)
