의사결정참여의effect및준거와방법
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작성일 24-03-23 06:15
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(4) 참여는 구성원들의 과업에 대한 동기유발을 증대시킨다.
(8) 참여는 구성원들이 관리자가 가지고 있지 않은 적절한 정보나 分析(분석)
기법을 가지고 있고 협력할 의사가 있을 때에 보다 좋은 결정을 할
수 있따
구성원들의 참여가 언제나 바람직하고 efficacy적인 것은 아니라는 사실에
서 참여의 efficacy에 대해 아직 논쟁이 있는 것은 사실이며, efficacy적인 참여
의 준…(생략(省略))
레포트/사범교육
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설명
다.
(7) 참여는 조직의 의사결정이 구성원들에게 공동문제를 해결하는 데
있어서 협력할 수 있는 기회를 제공한다.
(6) 참여는 조직의 의사결정이 구성원들이 합법적이라고 받아들이는 과
정에 의해 이루어질 때에는 조직은 구성원들에게 그 의사결정의(定義) 수
용을 증진하도록 사회적 압력을 가하거나 적어도 그것을 실행하는
데 저항하는 구성원들이 그 의사결정에 순종하도록 하는 데 도움을
준다. 구성원들은
의사결정 내용에 대한 자신의 이해관계를 잘 파악하고 있으며, 노력
여하에 따라올 긍정적이거나 부정적 성과를 알고 있기 때문이다
(5) 참여는 구성원들에게 심리적 성장을 위한 성숙한 욕구인 자율, 성
취, 자아인식을 부여하여 높은 수준의 참여를 할수록 직무에 대해
만족하게 한다.
