[글로벌 경영] 전략(strategy)수립과정
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작성일 24-01-15 03:26
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전체 기업戰略관리의 한 부분으로서 글로벌경영 戰略 수립과정은 국내기업의 戰略
수립과정과 유사하다. 위와 같은 요인들은 戰略결정에 있어 보다 높은 위험수준을 초래하게 한다. 예를
들어 한 연구에 따르면 라틴아메리카와 극동지역에 위치한 56개 미국 다국적기업
자회사들의 70%가 5년 혹은 그 이상 기간의 戰略계획 주기를 가지고 운영되었다. 그렇지만 글로벌 운영에 대한 체계적인 戰略계획과정은 (1) 적합한 시장 확장 (2) 수익성…(drop)
레포트/경영경제
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[글로벌 경영] 전략(strategy)수립과정
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[글로벌 경영] 전략(strategy)수립과정
[글로벌 경영] 戰略수립과정
목차
* [글로벌 경영] 戰略수립과정
Ⅰ. 사명과 목표(goal)
Ⅱ. 環境평가
1. 環境조사
2. 環境정보의 출처
Ⅲ. 내부分析
Ⅳ. 경쟁分析을 통한 대안戰略 고려
1. 글로벌 戰略 대안
2. 세계시장에 대한 접근 戰略
1) 글로벌화
2) 현지화
* [글로벌 경영] 戰略수립과정
전형적으로 戰略수립과정은 기업의 본부와 자회사 양측 모두에서 필요하다. 그렇지만 고려해야 할 변수들이 많고, 정확하고 적시의 정보를 취득하는 것이 대단히 어려우며, 지리적 위치의 다양성, 정치적 ? 법적 ? 문화적 ? 시장 環境 그리고 재무과정이 상이하기 때문에 그 과정 자체가 훨씬 더 복잡하다.
