[인사관리론] 인사관리
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작성일 24-01-08 05:18
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이 시스템에서 모델T의 차대(chassis)는 컨베이어벨트를 통해 서서이 움직이는데, 6명의 작업자는 그 옆에 다니면서 바닥에 주의깊이 놓여진 더미들에서 부품들을 집어 차대에 조립한다. 기본원리 , 라. 주요내용 , 마. 전파, 바. 현대에 미치는 effect(영향) , , , 파일크기 : 40K
다. 차 1대당의 짧은 조립시간은 모델T가 대량생산되는 것을 가능하게 만들었고, 대량생산(mass production)이라는 용어가 생겨났다(mass production= 대규모 시장을 위해 표준화된 제품을 대량 생산하는 것). 1930년대에는 Elton Mayo 와 호손연구(Hawthorne study)에 의해 주도된 인간관계 운동에 의해 기술적 측면 뿐아니라 작업자 동기부여도 생산성에 influence을 미친다는 아이디어가 도입된다 동기理論(이론)은 Herzberg, Maslow, McGregor 등에 의해 발전되었다.ㅁ 맥그리거의 X, Y이론, 호오손 실험, , 1. D. Mcgregor의 X理論과 Y理論, 2. 호오손(Hawthorone)實驗, , ㅁ 테일러의 과학적 관리법이 현대 사회에 미치는 영향, , 1. Taylor의 과학적 관리법 , 가. 성립 배경 , 나. 기본이념 , 다. 포드는 과학적관리법을 1913년의 모델T의 생산에 적용하여, 자동차 하나의 조립시간을 728시간으로부터 1½ 시간으로 절감시킨 시스템을 개발했다. 2차대전에서의 작전연구 그룹에 의해 생성된 계량적 모형과 기법은 계속 발전되어 제조업에 성공적으로 응용된다 1950년대에는 시스템理論(이론), OR(operations research), …(skip)
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[인사관리론] 인사관리
ㅁ 맥그리거의 X, Ytheory(이론), 호오손 實驗(실험), , 1. D. Mcgregor의 X理論과 Y理論, 2. 호오손(Hawthorone)實驗, , ㅁ 테일러의 과학적 관리법이 현대 사회에 미치는 effect(영향) , , 1. Taylor의 과학적 관리법 , 가. 성립 배경 , 나. 기본이념 , 다. 기본원리 , 라. 주요내용 , 마. 전파, 바. 현대에 미치는 영향 , , , FileSize : 40K , [인사관리론] 인사관리경영경제레포트 , 맥그리거 호오손실험 테일러 과학적관리법
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테일러의 뛰어난 주창자중 하나는 Henry Ford이다.
