인사관리 사례 - HP (한국휴렛팩커드)
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작성일 23-12-29 14:48
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HP는 선발된 core인재에게 크고 새로운 도전의 기회를 제공하며 ‘일’을 통한 성공경험을 쌓고 재도전의 기회를 주어 스스로를 단련 할 수 있게 한다. 따라서 이들에 대한 CEO와 H
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인사관리 事例(사례)(한국휴렛팩커드-HP)
core인재 그룹과 잠재성 그룹으로 구분하여 지원
HP(Hewlett Packard)의 core인재 확보와 육성 strategy은 오랫동안 회사의 중요한 사업목표(goal) 중 하나로 다루어져 왔으며 이들은 HP 본사의 세심한 배려와 후원을 통해 양성되어 오고 있다 HP의 core인재 관리는 CEO와 Executive Council 등이 함께 ‘War for Talent(core인재 확보경쟁)’를 formula(공식)적으로 발표함으로써 회사의 중요한 strategy적 혁신해결해야할문제가 되었다.
core인재 확보경쟁 우위를 위해서는 먼저 필요한 core인재를 定義(정의)하고 현재 확보된 core인재와 그들의 공헌도 그리고 이들이 계속 성장해 나가고 있는가에 대한 분명한 대답과 그들의 경력을 위해 청사진을 제시할 수 있어야 한다.
