[도서 감상문(report)] CEO형 인재
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작성일 23-12-25 09:31
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지식의 생명주기가 몇 개월도 되지 못하는 시대에 이전의 지식은 …(drop)
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다. 창의력은 스스로에게 자기 존중감을 부여하는 데서 창출된다 오로지 본인의 의지에 따라 자신을 마음껏 연출하고 분출하여 인재가 될 수 있는 시대에는 누구나 CEO가 될 수 있따
연령과 학력 등을 제한하고 평생을 보장해 준다는 직장은 오래가지 못한다. 과거에는 개인의 가치가 외부의 평가, 즉 각 사회활동에 있어서의 성취 정도에 의해 평가되었지만, 현대에는 인간의 창의력을 제약해 오던 제도적, 사회적 장치들이 제거되면서 학력과 재산과 출신, 국적의 장벽들이 무너지고 있따 따라서 사람들에게 감동과 신뢰를 주어야만 인재가 될 수 있따 이는 창의적인 자기 경영에서 나온다.
과거의 인재코스와 달리 학벌과 같은 브랜드의 이미지로는 더 이상 인재가 되기 어렵다.[도서감상문],CEO형,인재,기타,서평감상
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CEO형 인재
제1부 선택된 소수의 CEO형 인재가 되라
CEO형 인재에게 퇴장은 없다.
