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사회복지조직 정보관리 발전방향(효율적인 정보자원관리를 위한 요인, 정보자원관리의 問題點 및 발전방법)

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작성일 24-07-14 23:10

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최고관리층의 관여는 정보자원관리에 관련된 의사결정을 통합하는 것을 정당화하고 벤치마킹을 통해 정보자원관리의 수행기준을 정한다.
셋째, 성과관리를 통해 조직의 임무goal(목표) 와 정보자원관리의 결과를 연결하는 것이다. 대부분의 조직은 계획, 예산, 성과평가로 이어지는 책략적인 관리과정이 있는데, 여기에 정보자원관리를 적용하고 통합하는 것이 바람직하다는 것이다. 즉, 성과측정(測定) 을 통해 정보자원관리가 조직goal(목표) 달성에

사회복지조직 정보관리 발전방향(효율적인 정보자원관리를 위한 요인, 정보자원관리의 問題點 및 발전방법)

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사회복지조직 정보관리 발전방향(효율적인 정보자원관리를 위한 요인, 정보자원관리의 問題點 및 발전방법)
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사회복지조직 정보관리 발전방향(효율적인 정보자원관리를 위한 요인, 정보자원관리의 drawback(걸점) 및 발전대책)
I. 효율적인 정보자원관리를 위한 요인
사회복지조직을 비롯한 공공기관에서 효율적이고 성공적인 정보자원관리를 위해서는 먼저, 정보자원관리의 變化(변화)가 관리층, 특히 최고관리충의 리더십과 지휘 하에 이루어져야 한다. 또 정보자원관리에 대한 책임을 조직라인에 부과하며, 장 ․ 단기책략 모두를 사용한다.
둘째, 정보자원관리에 대한 의사결정을 책략적인 관리과정에 통합한다.
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