[경영학] 비지니스 리엔지니어링
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작성일 23-10-20 09:38
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여기서 주의해서 생각해야 할 것은??프로세스(process)`라는 개념(槪念)으로, 리엔지니어링이 다른 경영혁신기법과 다른 점은 프로세스의 관점에서 기업성과를 재평가하고 이것을 근거로 기업을 재설계한다는 데 있다아 이 때 프로세스란 특정한 목적을 달성하기 위해 구성된 일련의 행위들을 말한다.[경영학] 비지니스 리엔지니어링
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비지니스 리엔지니어링(BR : Business Reengineering)
Ⅰ. 비지니스 리엔지니어링의 개념(槪念)
비지니스 리엔지니어링은 기업의 일부기능만을 고치거나 改善하는 이른바 점진적인 alteration(변화) 의 사고방식에서 출발하는 것이 아니라 ??처음부터 다시 처음 한다??는 각오의 급진적인 alteration(변화) 의 사고방식에서 출발한다.③ 현대기업에서는 정보지식의 데이터베이스화가 되었기 때문에 비지니스 리엔지니어링이 가능하게 되었다.
④ 지식경영의 중요성이 커진 the twenty-first century에는 지식경영을 실현하기 위해서 조직의 지식공유가 중요해지고 있다아
Ⅳ. 비지니스 리엔지니어링의 추진절차
① 기업의 비전과 주요 프로세스의 목표(目標)를 설정
② 기업 내에 존재하는 프로세스들을 파악한 후 리엔지니어링의 대상 프로세스를 선정
③ 선정한 프로세스의 현재 업무수행방식과 그 성취도를 측정(測定)
④ alteration(변화) 된 업무수행방식에 알맞은 정보기술을 찾아냄
⑤ 비지니스 리엔지니어링의 프로세스의 원형을 설계하고 구축
Ⅴ. 비지니스 리엔지니어링의 성공조건
① 사고의 전환
② 강력한 리더십
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