리더십의 유형과 characteristic(특성)
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작성일 23-10-08 22:31
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리더십의유형
리더십의 유형별 characteristic(특성)과 비교를 정리(arrangement)하고, 리더십 연구의 역사적 전개와 방법 및 리더십 이론(理論)에 대해서 비교 분석한 자료입니다.
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매니져리얼 그리드는 관리유형을 확인하고 구분하는데 유용한 방법이다.
4) 연속체로서의 리더십
각각 상이한 상황에 따른 리더십 형태의 적용은 리더십 연속체의 개념(槪念)을 개발해 낸 타넨비움과 슈미트에 의해 그 特性이 잘 기술되고 있다아 이들은 리더십은 고도로 관리자 중심적인 것으로부터 리더의 부하 중심적인 것까지 다양한 유형을 포함하는 것이라고 보고 있다아 따라서 2가지 유형의 극단적인 리더십 가운데 하나를 선택하는 것이 아니라, 이 접근 방법은 리더십 유형의 범위만을 나타냄으로써, 어느 하나가 옳고 하나는 그르다는 주장을 하지 않는다. 그러나 관리자가 왜 어느 한 그리드에 속하는지에 대해선 설명(說明)해 주지 못하고 있다아 그 원인(原因)을 알아내려면 기초적인 원인(原因) 즉 리더 혹은 부하의 성격, 관리자의 훈련정도와 능력, 기업環境, 그리고 리더와 부하의 행동에 effect(영향) 을 주는 기타의 상황적 요소들을 살펴보아야 한다.
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설명
다.
연속체 theory(이론)은 어떤 리더십 스타일이 적합한 것인가의 여부는 리더, 부하 및 상황에 따라 결정된다는 점을 인식하고 있다아 관리자의 성격에서 작용하는 effect(영향) 력 즉 관리자의 가치체계, 부하들간의 신뢰, 리더십 형태에 대한 선호경향, …(투비컨티뉴드 )
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리더십의 유형과 characteristic(특성)
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리더십의 유형별 특성과 비교를 정리하고, 리더십 연구의 역사적 전개와 방법 및 리더십 이론에 대해서 비교 분석한 자료입니다. 사용하시는 분들에게 여러모로 도움이 되시리라 생각하며, 모두 좋은 결과 받으시길 바랍니다. 사용하시는 분들에게 여러모로 도움이 되시리라 생각하며, 모두 좋은 결과 받으시길 바랍니다.
