사회복지조직의 변화에 대한 수용과 저항
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작성일 23-09-25 23:30
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다. 행정관리자에게 있어서 중요한 역할은 저항의 다양한 요인들을 잘 통제하여 environment에 adaptation(적응) 시켜 나가는 것이라 할 수 있따 저항의 요인들은 다음과 같다.
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사회복지조직의 변화에 대한 수용과 저항
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사회복지조직의 변화에 대한 수용과 저항
사회복지조직의 變化(변화)에 대한 수용과 저항
기존의 사회복지조직과 프로그램(program]) 을 變化(변화)시키는 데에는 여러 가지 저항이 나타나기 쉽다.
첫째, 과거의 지향을 들 수 있따 사회복지조직을 포함한 조직의 일반적인 성향은 현 상태를 안정되게 유지하려는 것이다. 따라서 많은 권력들은 과거에 하던 방식을 고집하여 조직의 상태를 일정하게 유지하려는 경향이 있따 조직을 둘러싸고 있는 광범위한 문화규범과 같이 오랜 관습에 의해 형성된 권력은 變化(변화)하고자 하는 의지와 능력이 있는 조직구성원들의 행동을 구속하게 된다 조직의 많은 외부 environment들이 클라이언트 중심의 관점을 요구하지 않는 다는 사실은 현재 상태를 유지하려는 경향을 더욱 강조한다. 變化(변화)에 대한 저항은 變化(변화)로 인하여 발생할 수 있는 그 어떤 것을 제지하고자 하는 압력이나 조건들이다.
