사회복지조직의 리더십 이론(理論) 가운데 상황이론(理論)을 설명(explanation)하고 보다 효율적인 리더십 改善(개선) …
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작성일 24-06-26 08:21
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사회복지조직의 리더십 이론(理論) 가운데 상황이론(理論)을 설명(explanation)하고 보다 효율적인 리더십 改善(개선) 방향을 제시하시오
사회복지조직의 리더십 理論(이론) 가운데 상황理論(이론)을 설명(說明)하고 보다 효율적인 리더십에 대한 improvement(개선)방향을 제시하시오
1950년 말에 등장한 상황理論(이론)은 조직관리에서 유일한 최선의 방법은 없으며 상황조건에 따라 결정되어야 한다고 주장한다.
상황理論(이론)은 상황이 달라지면 효율적인 조직화 방법도 다르다고 주장하면서, 모든 문제를 해결하기 위한 한 가지 최선의 방법(one best way)은 존재하지 않는다고 보는 理論(이론)이다. 여기서 상황이란 조직을 둘러싼 내외적인 환경을 의미한다. 따라서 상황理論(이론)은 기존 理論(이론)들이 조직을 폐쇄체제로 보고 조직 내부의 문제에 주된 관심을 두며 理論(이론)적인 전제와 주요 관념을
사회복지조직의 리더십 이론(理論) 가운데 상황이론(理論)을 설명(explanation)하고 보다 효율적인 리더십 改善(개선) 방향을 제시하시오
다. 즉, 고전적 조직理論(이론)이 가정하고 있는 것처럼 어느 때, 어느 곳, 어느 조직에나 適應(적응)할 수 있는 보편적 원리와 최선의 관리방법은 찾을 수 없다는 것이다. 조직구조나 관리체계는 외부환경이나 조직구조 또는 기술에 의해 影響(영향)을 받아, 여러 개의 적합하고 합리적인 조직구조나 관리방식이 존재하게 된다는 것이다.
