[전략(戰略) 적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략(戰略) 및 다각화 기업의 관리
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작성일 24-06-23 23:54
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수직적 통합이 완성되거나 기존산업에서의 성장이 한계에 달하게 될 때, 또는 기존사업에서 자금을 축적하고 marketing 과 관리상의 능력을 과잉 보유하게 될 때 기업은 또 다른 성장기회를 추구하게 된다 이러한 성장은 관련사업이나 비관련사업으로의 다각화로 연결된다
다.
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레포트/인문사회
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다각화 전략(戰略) , 1. 기업의 다각화 , 2. 단일사업의 이점과 위험, 3. 다각화의 동기 , 4. 다각화의 전개 , 5. 다각화의 평가기준, 6. 다각화의 성과 , , 다각화기업의 관리, 1. 기업전략(戰略) 의 과제 , 2. 지배적 논리, 3. 전략(戰略) 적 계획기법의 개발 , 4. 포트폴리오계획모형, 5. PIMS 프로그램, 파일크기 : 99K
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다각화 전략, 1. 기업의 다각화 , 2. 단일사업의 이점과 위험, 3. 다각화의 동기 , 4. 다각화의 전개 , 5. 다각화의 평가기준, 6. 다각화의 성과 , , 다각화기업의 관리, 1. 기업전략의 과제 , 2. 지배적 논리, 3. 전략적 계획기법의 개발 , 4. 포트폴리오계획모형, 5. PIMS 프로그램, FileSize : 99K , [전략적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리인문사회레포트 , 단일사업의이점과위험 기업의다각화 다각화의평가기준 다각화기업의관리
[전략(戰略) 적 계획기법의 개발 ] 다각화 전략(戰略) 및 다각화 기업의 관리
1. 기업의 다각화 기업은 성장을 위해 지역적 다각화 보다 수직적 통합을 추구하려는 동기가 나타나게 된다 원료 및 중간재의 확보를 위한 후방통합이나, marketing 과 유통 등 소비자가 관련한 활동을 내부화 하는 전방 통합을 통해 기업성장과 이익증대를 달성하려고 할 것이다.
