[창의성,혁신및가치창출의가치연계사슬]기업가정신의가치연계사슬과마케팅창조성의중요성대두
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작성일 23-09-03 11:47
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다시 말하면 기업가적 기업이 되기 위해서는 기존의 것과는 무엇인가 다르면서 새로운 것(Something New, Some thing Different & Something Valuable)을 만들어 내어 종래의 가치를 좀 더 값지게 alteration(변화) 시키는 역할을 수행해야 한다. 관리자는 `자원의 절약`에 초점을 맞추지만, 기업가는 `사업기회`를 중심으로 경영관리를 실행한다는 점이 다르다고 할 수 있따 그리고 도덕적인 경영은 전적으로 기업가의 마인드, 기업가정신에서 출발한다.
레포트/경영경제
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[창의성,혁신및가치창출의가치연계사슬]기업가정신의가치연계사슬과마케팅창조성의중요성대두
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창의성, 혁신 및 가치창출의 가치연계사슬
1. 기업가정신의 가치연계사슬
기업가(Entrepreneur)란 무로부터 현재 경영하고 있는 유형의 기업을 創業(창업)
한 사람이다. 또한 기업가란 創業(창업)경영에 따른 위험과 모든 책임을 감수하면서 창의성에 따른 보상을 즐기는 자로 볼 수 있따 관리자의 경영관리 노하우와 기업가의 경영관리 스킬은 중복되는 면이 많다. 일반적으로 기업가란 무에서 현재 경영하고 있는 유형의 기업을 創業(창업)한 사람을 말한다. 기업가의 출현과 이들에 의한 創業(창업)활동은 왕성한 기업가정신의 발견에 의해 가능하게 되는 것이다.
사업을 처음 한다고 해서 무조건 기업가적 創業(창업)이라고 할 수는 없다. 이러한 기업…(생략(省略))
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