조직구조의 주관적상황변수로써 의 strategy - strategy (조직구조의 주관적 상황변수)
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작성일 23-08-20 08:44
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경영전략(戰略) 은 그 자체로서는 기업의 목적이 될 수 없으나 목적을 달성하는 수단이며, 기업활동에 대하여 하나의 방향을 제시해 주는 목표(goal), 계획, 방침을 말한다. 또한 기업 전체를 하나의 시…(drop)
3. 행동결정(선택과 집중)
4. 경영전략(戰略) (축성쇄틈인)
5. 평가 및 피드백
1) 조직 의사결정자들은 환경결정론이 주장하는 것보다도 실제오는 더욱 많은 자율성을 갖고 있다
따라서 適應행동의 대체안 선택이 환경에 의해 자동적으로 결정되기 보다는 오히려 조직은 몇 가지 대안을 가지고 스스로 전략(戰略)
적 결정을 한다.
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순서
조직구조의 주관적상황변수로써 의 strategy
전략(戰略) (조직구조의 주관적 상황변수)
Ⅰ. 경영전략(戰略) 의 의의 및 기능
1. 경영전략(戰略) 의 의의경영전략(戰略) 이란 기업의 목적달성을 위하여 경쟁환경의 變化에 適應하여 기업 전체 및 그의 주요부문 활동에 대하여 하나의 방향을 제시하는 모든 목표(goal), 계획, 방침을 가리키는 것이다.
2) 조직은 환경의 일방적인 명령에 의해서만 내부구조를 適應시키는 것이 아니고 오히려 조직이 환경을 움직여서 환경을 스스로 창조한다.
3) 조직은 환경을 종종 다르게 지각하기 때문에 그 객관적 환경特性(특성)과 주관적 평가와의 관계가 반드시 일치하지는 않는다.
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