글로벌 인적자원관리 실시 방법
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작성일 23-07-09 07:11
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글로벌 인적자원관리 실시 방법
글로벌 인적자원관리 실시 方案
Ⅰ. 서언
오늘날 기업들은 글로벌 차원의 무한경쟁에 직면하게 됨으로써, 제품과 서비스의 생산 및 판매, 연구개발, 직원채용 등 제반 경영활동을 초국적으로 진행시키게 되었다. 이하에서는 글로벌 인적자원관리의 책략과 구체적 실시方案 등에 대상으로하여 논하도록 하겠다. 그로 인하여 국경을 초월한 우수 인재 확보와 유지, 값싼 인력 활용 등의 assignment는 기업의 경쟁력을 좌우하는 결정적인 요인으로 등장하게 되었다.
Ⅱ. 국제인적자원관리의 의의와 property(특성)
1. 글로벌 인적자원관리의 의의
기업이 여러 국가 (관리지역-현지, 본국 기타)에 걸쳐 경영활동을 수행하다보면 경영에 참여하는 인력(관리대상)이 본국인, 현지인, 제3국인 등 다양한 민족들인데 이에 회사도 인력의 확보, 개발, 보상, 유지, 방출이라는 인적자원관리(관리활동)를 당연히 해야 하는데, 바로 이것이 글로벌 인적자원관리이다.
2. 글로벌 인적…(skip)
글로벌 인적자원관리 실시 방법
순서
다.
글로벌 인적자원관리는 더 이상 선진국의 대기업에만 해당하는 문제가 아니며, 이미 우리나라 대기업 및 중소기업들에게도 생존을 위한 최우선 assignment로 대두되고 있으며 이에 대한 치밀한 준비가 필요할 것이다.
