[인사관리instance(사례)] 인사관리instance(사례)(시스코시스템즈코리아)
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작성일 23-05-21 05:23
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설명
다.
또한 핵심인력에 대한 처우도 적극적이다. 시스코에 입사를 하려면 적어도 직접 또는 간접적으로 관련된 사람들과의 인터뷰가 최소한 5명 이상 최고 10명이 넘는 인원들과 이루어진다. 인력시장에 나도는 이야기 중 하나가 ‘시스코에는 들어가기도 힘들고 일하기도 어렵다’이다.ƒ. 시스코는 들어가기도 힘들고 일하기도 어렵다. 시스코의 기업文化(culture) 중 가장 독특한 것 중의 하나가 까다로운 채용절차이다. 교육에 투자를 많이 하며 그 교육의 초점이 되는 대상자는 항상 핵심인력이다. 따라서 이들의 개발에 대한 욕심이 적극 이루어지는 반면 이에 따른 보상은 언제나 예외로 주어진다. 그러나 시스코에서는 그것보다 더 중요하게 생각하는 것이 리더십을 갖고 그 influence(영향)력을 행사하는 위치에 있는 사람들, 즉 시스코가 원하는 리더십을 가지고 influence(영향)력을 발휘할 수 있는 위치에 있는 사람들 또는 장차 그 위치에 오를 수 있는 잠재적인 리더들에게 ‘핵심인력’이라는 타이틀을 붙여준다.
시스코시스템즈코리아(Cisco Systems) 리더십을 갖고 effect(영향) 력을 행...
인사관리사례 시스코시스템즈코리아 인적자원관리
한창 채용이 이루어지던 2000년도만 해도 매니저들은 매주 금요일을 인터뷰의 날로 정해놓고 인재를 뽑는 일에 중요한 시간들을 모두 할애할 정도였다. 그 속에서 매 분기마다 상위 10%와 하위 10%에 마주향하여 는 개발 계획이 이루어지며 상위 10% 집단에 마주향하여 는 특별한 보상시스템이 지공되기 때문에 경쟁구도가 멈추지 않게 되는 것이다. 어느 회사이든 기술분야 및 전문영업부문의 핵심인력은 언제나 중요한 자원으로 분류된다된다.
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리더십 심의회에서 핵심인력 선발
2. TAP(Talent Assessment Program)로 잠재능력 평가
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<목차>
[인사관리instance(사례)] 인사관리instance(사례)(시스코시스템즈코리아)
<본문일부>
시스코의 핵심인력은 크게 기술분야와 리더십 두 분야로 구분된다된다.
influence(영향)력을 행사하는 사람들
리더십을 갖고
시스코시스템즈코리아(Cisco Systems) 리더십을 갖고 영향력을 행...
앞서 언급한 바와 같이 매 분기별로 상위 10~...
3. 전 직원이 글로벌 리더로서의 자질을 갖춰야
1. 시스코는 들어가기도 힘들고 일하기도 어렵다.
시스코시스템즈코리아(Cisco Systems)
이 말에 어느 정도는 공감하는 것이 인력시장에서 상위 10%안에 드는 사람들만 모인 그야말로 엘리트 집단이란 셈이며 이들은 시스코 안에서 끊임없이 경쟁하는 文化(culture) 에 길들여진다는 이야기다.순서
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핵심인력의 확보는 채용에서부터 스타트된다된다.
