[경제경영] 세이클럽20030530 / Ⅰ. 서언 1. 기업 선정동기 한동안 벤쳐 열풍이 불
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작성일 23-03-30 22:38
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네오위즈는 주력사업인 세이클럽과 연계한 콘텐츠 및 무선Internet 관련 유료아이템 개발에 박차를 가하는 동시에 내년에 주력할 신규 사업모델에 대한 검토작업에 돌입했다고 한다.경제경영 세이클럽20030530 / Ⅰ. 서언 1. 기업 선정동기 한동안 벤쳐 열풍이 불
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Ⅰ. 서언 1. 기업선정동기 한동안 벤쳐 열풍이 불고 배너 광고와 유료 ...
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[경제경영] 세이클럽20030530 / Ⅰ. 서언 1. 기업 선정동기 한동안 벤쳐 열풍이 불
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Ⅰ. 서언 1. 기업선정동기 한동안 벤쳐 열풍이 불고 배너 광고와 유료 사이트 이외에는 뚜렷한 수익구조가 없었던 e-business 기업이 사라지고 또 새로운 기업이 생기는 일을 반복해왔다. 네오위즈의 경우, Internet 접속서비스인 ‘원클릭’ 서비스 중심에서 현재의 주력사업인 ‘세이클럽’이 네티즌들 사이에서 커다란 반향을 일으키며 회원수가 1150만명을 넘어선 데다 이를 바탕으로 한 프리미엄서비스 유료화가 성공을 거둠에 따라 종합포털로의 변신을 적극 추진하고 있따 즉, 네오위즈는 지난해까지 네오위즈의 주 수익원이었던 원클릭의 매출 하락세를 세이클럽을 통해 만회하는 등 현재 주력사업을 순조롭게 전환하고 있따 참고로 사업부문별 매출 중 세이클럽이 차지하는 비중은 지난해 4% 수준에서 올해 상반기에는 39.31%, 3분기에는 47.49%로 증가했다. 또한 3분기 매출액 대비 영업이익률은 31.99%, 순이익율은 29.37%에 달한다. 초기 불안한 전망 속에 2000년 10월 무렵부터 스타트된 Internet 업체들의 유료 서비스가 빠른 속도로 자리를 잡아가고 있따 사이트의 특성에 맞는 유료 상품을 내놓은 이래 이용자가 꾸준히 증가하고 있고, 이에 맞춰 각 업체도 다양한 유료 아이템 개발에 적극적으로 뛰어들고 있따 컨텐츠를 유료화할 경우 회원이 감소할 것이라는 당초의 전망과는 달리 컨텐츠의 질과 아이디어에 따라 새로운 수익모델로 정착할 수 있다는 가능성을 보여준 것이다. 따라서 우리는 이러한 네오위즈의 수익구조에 따른 각 Internet 비즈니스 사업들과 전략(戰略) , 또한 그 중에서도 주력사업인 ‘세이클럽’을 중심으로 조사해보려고 한다. 2. environment분석· [그림 Ⅰ-1] 네오위즈의 그룹사 구조 네오위즈(www.neowiz.com)는 1997년 ...
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