[책략과 책략가] 책략의 5Ps와 개념적 유형 및 책략과 책략가의 모델, 책략관리자의 역할
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작성일 24-05-14 01:07
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[strategy과 strategy가] strategy의 5Ps와 定義(정이) 적 유형 및 strategy과 strategy가의 모델, strategy관리자의 역할
목차
* strategy과 strategy가
Ⅰ. strategy의 5Ps와 定義(정이) 적 유형
1. strategy의 5Ps
2. strategy의 定義(정이) 적 유형
1) 계획된 strategy
2) 기업가적 strategy
3) 관념적 strategy
4) 포괄(비호)적 strategy
5) 과정strategy
6) 여론strategy
7) 강제strategy
Ⅱ. strategy과 strategy가의 모델
1. strategy가와 strategy결정모델
2. strategy가의 다섯 가지 모델
1) 지휘관 모델
2) 變化 모델
3) 공동협력 모델
4) 文化적 모델
5) 점진적 모델
Ⅲ. strategy관리자의 역할
1. 개인 간 역할
1) 명목상 우두머리의 역할
2) 리더로서의 역할
3) 교량(연결)역할
2. 정보역할
1) 모니터역할
2) 선전자역할
3) 대변인역할
3. 의사결정역할
1) 기업가 역할
2) 권리침해조정자역할
3) 자원배분자역할
4) 협상자 역할
strategy과 strategy가
1. strategy의 5Ps와 定義(정이) 적 유형
(1) strategy의 5Ps
사람은 개별적인 定義(정이) 을 定義(정이)하려는 경향이 있지만 strategy이라는 용어는 관점에 따라 상이한 방법에서 이용되고 있따 그러나 strategy의 定義(정이) 은 계획, 책략, 유형(형태),지위, 展望 등 다섯 가지로 定義(정이)할 수 있다
첫째, strategy은 하나…(skip)
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