경영계획과 경영조직
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작성일 23-03-08 04:35
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5) 지식조직
설명
2) 네트워크조직
4. 새로운 조직유형
다.
5) 애드호크라시
...이하 To be continued ( make preview 참조)
2) 관료제
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I. 경영계획
경영계획과 경영조직 목차 * 경영계획과 경영조직 Ⅰ. 경영계획 Ⅱ. 경영조직 1. 공식조직과 비공식조직 2. 조직구조의 구성 3. 전통적 경영조직구조의 형태와 유형 1) 단순구조 2) 관료제 3) 매트릭스구조 4) 사업부제 5) 애드호크라시 6) 라인조직 7) 라인스탭조직 8) 프로젝트조직 4. 새로운 조직유형 1) 팀조직 2) 네트워크조직 3) 가상조직 4) 사내벤처, 분사조직 5) 지식조직 6) 세포조직 5. 조직구조의 결정요소
4) 사내벤처, 분사조직
6) 세포조직
1) 단순구조
3) 매트릭스구조
1) 팀조직
6) 라인조직
목차
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경영계획과 경영조직
4) 사업부제
경영관리 과정에서 계획수립(planning)은 조직의 goal(목표) 를 설정하고, 이 goal(목표) 를 성취하기 위해 필요한 행동을 定義(정의)하는 과정이다. 즉, 특정한 결
경영계획과 경영조직
Ⅱ. 경영조직
경영계획과 경영조직
* 경영계획과 경영조직
1. 公式(공식)조직과 비公式(공식)조직
2. 조직구조의 구성
3. 전통적 경영조직구조의 형태와 유형
순서
5. 조직구조의 결정요소
개념 정의설명,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례,특성 특징 중요성
8) 프로젝트조직
3) 가상조직
Ⅰ. 경영계획
7) 라인스탭조직
기업경영의 核心(핵심)적인 내용은 계획(planning), 조직(organizing), 충원(staffing), 지휘(directing), 통제(controlling)의 다섯 가지 관리과정으로 구분된다.
