멘토링(또는 코칭)을 조직 내에 效果(효과)적으로 적용하는 방법
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작성일 23-02-21 01:07
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유능한 관리자들과 감독자들은 目標(목표)를 확실하게 달성하기 위해 종업원 성과와 관련, 그들 자신이 적극적이고(active) 긍정적인 역할을 해야 한다는 것을 인식한다. 또한 이들 관리자들과 감독자들은 그들 스스로 무엇을 해야 할지에 대해 관심을 갖기 보다는 그들의 부하들이 무엇을 해야 할지에 대해 관심을 가져야 한다는 것을 인식하고 있다아 그러므로 유능한 관리자들과 감독자들은 종업원들의 성과를 관리함에 있어 종업원들을 임파워링(empowering)하는 것이 자신들의 역할 중의 하나라고 정의(定義)하고
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멘토링(또는 코칭)을 조직 내에 효과적으로 적용하는 방안 1. 코칭의 정의 2. 멘토링(또는 코칭)의 필요성 3. 코칭과 성과관리 4. 효과적인 코칭을 위해 필요한 기술 5. 국내/외 우수 사례 6. 멘토링(또는 코칭)을 조직 내에 효과적으로 적용하는 방안 참고문헌
Reference List
4. 效果적인 코칭을 위해 필요한 기술
설명
멘토링,코칭,방안
순서
6. 멘토링(또는 코칭)을 조직 내에 效果적으로 적용하는 방안(方案)
2. 멘토링(또는 코칭)의 必要性
멘토링(또는 코칭)을 조직 내에 效果(효과)적으로 적용하는 방법
멘토링(또는 코칭)을 조직 내에 效果(효과)적으로 적용하는 방법
6. 멘토링(또는 코칭)을 조직 내에 效果적으로 적용하는 방안(方案)
1. 코칭의 정의(定義)
5. 국내/외 우수 instance(사례)
4. 效果(효과)적인 코칭을 위해 필요한 기술
6. 멘토링(또는 코칭)을 조직 내에 效果(효과)적으로 적용하는 방법
3. 코칭과 성과관리
1. 코칭의 定義(정이)
5. 국내/외 우수 事例
2. 멘토링(또는 코칭)의 필요성(必要性)
참고문헌
레포트 > 교육계열
3. 코칭과 성과관리
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