리더십의 행동이론(理論)
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작성일 23-02-15 10:04
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자료제목 : 리더십의 행동이론 리더십의 행동이론에 대한 레포트 자료입니다.
그런데 이 행동理論(이론)의 접근방법에서는 대체로 두 가지 문제를 해결하려고 하였다.
리더십 특성연구에서 problem(문제점)과 한계가 드러나자 1940년대 후반에 들어와 리더의 특성이나 자질의 접근방식에서 벗어나 리더십을 觀察(관찰) 가능한 과정이나 행동으로 보고 리더의 실제 리더십행동유형에 초점을 맞추어 연구하기 스타트하게 되었다. <리더십의 행동이론> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 즉 당시의 연구자들은 과업을 하위자에게 어느 정도 위양하고. 서로 어떻게 커뮤니케이션하며. 어떠한 방식으로 동기유발을 시켜 업무를 수행하도록 하느냐 등 이른바 어떠한 리더의 행동유형이 가장 성과를 높일 수 있을 것인가? 가에 초점을 두고 연구하였던 것이다. 리더십 행동理論(이론)에 대한 대표적인 연구는 다음의 세 가지이다.
리더십의 행동理論(이론)
자료title : 리더십의 행동이론(理論)
그 결과 세 가지 리더십 유형의 기본적인 차이점은 집단내의 의사결정권한이 어디에 집중되느냐 하는 것이었다. 그리하여 이들은 세 가지의 리더십 유형 즉 권위적 리더(authoritarian leader), 민주적 리더(democratic leader), 방임적 리더(laissez-faire leader)유형을 중심으로 youth들의 행동을 觀察(관찰) 하였다.
말하자면 민주적 리더는 참여적이고 분권적이며 부하의
반면에 민주적 리더는 업무에 대한 권한을 하부로 위양하여 집단구성원들이 그들의 활동에 대하여 스스로 의사결정 하도록 하고 리더는 다만 의사결정에 도달하도록 도와주는 역할을 한다.
그리하여 리더의 행동유형이 조직의 성과나 유효성이 달라진다고 보고 현장이나 실험실에서 리더들의 행동을 觀察(관찰) ․ 기록하는 방법으로 리더십의 행동유형 즉 리더십 스타일(style) 중심으로 연구를 하게 되었는데 이를 리더십의 행동理論(이론)(behavioral theory)이라 한다.
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리더십의 행동이론(理論)
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리더십의 행동이론
자료(data)명 : 리더십의 행동理論(이론)
다. 이 연구에서는 리더와 부하와의 행동관계. 조직 내 상위자와 하위자와의 관계가 어떠해야 하는가를 구명해보려 하였다.
1) 아이오와 대학의 연구(The Iowa University Studies)
여기서 권위적 리더는 자신이 업무에 대한 의사결정을 하여 이를 집단의 구성원에게 알림으로써 부하는 결국 리더에 의존하게 되고 리더가 없으면 일을 중단하는 현상이 일어났다.
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1938년에 아이오와 대학 연구팀에 의해서 리더십 스타일에 대한 연구가 행하여 졌다. 하나는 리더의 리더십행동유형에 관한 것이고 다른 하나는 여러 리더십 유형과 추종자들의 업무성과 및 만족의 관계에 대한 것이었다.
