지도자의 자질(히틀러,스탈린,마우쩌둥),지도력,리더의자질,리더쉽
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작성일 23-01-22 07:40
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제 1 장
“내가 하는 일이 우리 단체가 추구하는 목적에 어떠한 공헌을 하고 있다”
어떤 사명이 성취되었기 때문에 원래의 목표(目標) 및 목적에 큰 alteration(변화) 를 가져 올 필요가 있을 경우도 있다
사명선언문은 쉽고 간결해야 한다.
alteration(변화) 하는 상황을 주시하면서 지역싸회가 새롭게 필요로 하는 것이 무엇인지를 항상 생…(투비컨티뉴드 )
2) 성공적인 사명을 위한 세가지 필수요건
제 2 장위기 시에 가장 필요한 힘 「지도력」
1) 성공 후에 오는 문제
2) 어려운 선택들
3) 혁신적인 정책
4) 지도자 선출방법
5) 지도자의 역할
6) 균형 있는 결정
7) 지도자로서 하지 말아야 할 사항
제 3 장 環境(환경)alteration(변화) 에 따른 목표(目標)설정에 과감 하라
제 4 장 지도자의 채무
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다.
제 1 장
1)구체적인 활동목표(目標)의 설정
새로운 임무를 창안하여 강조하고 싶을 때는 기존의 임무를
없애버리든지 우선 순위에서 탈락시키든지 해야 한다.
제 1 장우리의 결단과 각오
비영리단체란 한 사회와 그 사회의 구성요인 개개인에게 어떤 크고 작은 alteration(변화) 를 가져다 줌으로써 그 존재가치가 있다선의의 의도와 사명감
제 1 장
제 1 장
금세기에 가장 영도력이 있었던 세 명의 지도자
히틀러
스탈린
마우쩌둥
제 1 장
1)구체적인 활동목표(目標)의 설정
사명 선언문은 곧 실행 가능한 것이어야 한다.누구도 모든 것을 다 잘할 수 있다고 생각해서는 안 된다된다.
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사명보다 더 중요한 것은 없다.
