좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로
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작성일 23-01-01 06:07
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다소 민감한 내용이라서 얘기하기가 쉽진 않지만 다행스럽게도 우리 회사는 최근의 여러 닷컴회사들과 마찬가지로 본 서에서 기준으로 설정한 최소한의 검증기간 30년에 미치지 못하기 때문에 거기까지는 생각을 하지 않아도 되었다.
설명
한편으론 작품을 읽으면서 약간의 의문점이 드는 부분도 있었다. 그러나 각 장에서 전개된 내용과 비교한다면 다소 주관적이고 아전인수격인 생각일지 모르겠지만 위대한 회사로의 전환에 관계되는 특징들이 많이 발견됨을 알 수 있었다.
우선, 단계5의 리더십에 있어서 위대한 회사로 도약한 회사의 CEO가 대부분 회사 내부 출신이었던…(drop)
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좋은기업을넘어위대한기업으로
좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로
다. 사실 본 서는 전체 9장 중 8장까지만 해도 연구팀의 최초 목적인 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’는 충분히 부합된 작품이라는 생각이 들었다. 9장의 많은 부분을 본 서와 ’성공하는 기업들의 8가지 습관’과의 상관관계 등을 설명(說明)하는데 할애하고, 또한 본 서가 ‘성공하는 기업들의 8가지 습관’의 전편에 해당된다라고 까지 말함으로써 이전 작품에 대한 의미를 부여하기도 한 것은 그런 것의 한 단면처럼 생각되기도 하였다. 그럼에도 불구하고 영속하는 위대한 기업에 대한 내용까지 실은 것은 어쩌면 본 서의 연구 계기가 되었던 ‘성공하는 기업들의 8가지 습관이 쓸모 없다’라고 한 것에 반박 내지는 합리화 시키려고 하는 것은 아닌가라는 느낌이었다. 사실 우리 회사를 얘기하면 항상 ‘좋은 회사’라는 평가는 많이 들어 왔지만 ‘위대한 회사’라는 얘기는 별로 들어본 적이 없었던 것 같다. 물론 이 장을 만듦으로써 굉장히 완성도 높은 작품이 된 것은 부인할 수 없고, 또한 이 장을 읽으면서 아직 읽지 못했던 ‘성공하는 기업들의 8가지 습관’도 꼭 한번 읽어 봐야 겠다는 느낌이 들기도 했지만…
작품을 읽어 나가는 동안에 나 뿐만 아니라 다른 사람도 마찬가지 였을 거라는 생각이지만 은연중에 우리 회사의 현실을 비교하면서 읽어 나가게 되었고, 그에 따라 “우리 회사는 과연 위대한 기업과 비교했을 때 어떤 조건에 있을까”라는 궁금점도 생겼다.
