외부環境(환경)분석의concept(개념)(의의)에대해說明(설명) 하시오
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작성일 22-12-08 01:16
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둘째, 기업의 경영활동에 직접적인
影響(영향)을 미치는 요소들을 미시적 環境(micro-environment) 혹은 과업環境
(task-environment)이라고 한다. 이러한 외부의 상황이나 조건, 影響(영향)요인들을 통틀
어 기업의 거시적 環境이라고 할 수 있다 거시적 環境分析(분석)은 기업을 둘러싼
環境변화의 추세와 사건발생 가능성을 파악하고 그 影響(영향)을 평가하려는 分析(분석)
이다.
우리가 외부環境을 分析(분석)할 때에는 일반적으로 과업環境을 중심으로 分析(분석)하
지만 전략(strategy)경영의 경영자라면, 거시적 環境과 과업環境 모두를 항상 예의주시
(scanning)하여야 하며 기업의 생존과 발전에 影響(영향)을 미치는 외부 環境적인
요소들을 分析(분석)하여야 할 것이다.
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레포트/경영경제
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외부環境分析(분석)의 정이 (의의)에 대해 설명(說明)하시오
* 외부環境分析(분석)의 의의, 정이
기업이 전략(strategy)을 수립하는 기본적인 첫 단계가 외부環境 分析(분석)인데, 그것은 환
경변화에 무관심하다가 치명적인 충격을 당하지 않도록 기업의 장기적인 생
존을 확보하는데 지극히 중요한 부분이다. 비록 거시적 環境은 원거리의 環境(remote environment)에서 기업에
影響(영향)을 미치고 있지만 기업이 성장할 수 있는 기회와 엄청난 위협을 동시에
...이하 To be continued (미리보…(To be continued )
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다.
여기에서 거시적 環境은 다시 경제적 環境, 기술적 環境, 정치 · 법률적 환
경, 그리고 사회 · culture적 環境으로 나눌 수 있다 반면, 과업環境은 경쟁회사
는 물론이고 공급자, 소비자, 종업원과 노동조합, 채권자, 지역사(歷史)회, government 등
을 포함한다. 첫째, 기업의
경영활동에 단기적으로는 影響(영향)을 미치지는 않지만 장기적으로 影響(영향)을 미치게
되는 일반적인 기업環境을 거시적 環境(macro-environment) 혹은 사회적
環境(societal-environment)이라 한다.
1. 거시적인 環境
기업의 성공과 실패는 기업경영활동에 影響(영향)을 미치는 여러 가지 외부요인에
의해 크게 影響(영향)을 받는다. 따라서 기업의 외부環境 중 과업環境은 우리가 보통 말하는 산
업環境과 유사한 의미로 사용되어 진다. 기업은 자신의 외부環境을 分析(분석)함
으로써 외부로부터 주어지는 기회나 위협을 이해하고 그 결과로 기회는 전략(strategy)
수립에 이용하고 위협으로부터는 전략(strategy)수립과 실천에 대비할 수 있는 전략(strategy)을
세우게 된다
기업조직은 環境으로부터 影響(영향)을 받기만 하는 것이 아니라 環境에 影響(영향)을
끼칠 수도 있는데, 기업의 외부環境은 크게 두 가지로 나뉜다.
